EADA Business School, Executive Education

Μεταπτυχιακό στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων

Επαγγελματίες με υψηλότερο πτυχίο και αρμοδιότητες σε τομείς όπως η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, η ανάπτυξη ταλέντων, η οργανωσιακή κουλτούρα και αλλαγή, η ανάλυση ανθρώπινου δυναμικού, οι προσλήψεις, οι αποδοχές και η οργανωσιακή πολιτική, που επιδιώκουν να ενισχύσουν τον στρατηγικό τους αντίκτυπο και να αναλάβουν ηγετικούς ρόλους στο Ανθρώπινο Δυναμικό.

Επαγγελματίες που, από θέσεις ευθύνης, επιθυμούν να ανακατευθύνουν την καριέρα τους προς την προηγμένη ηγεσία ανθρώπινου δυναμικού και τη στρατηγική διαχείριση ταλέντων.

Μπλοκ 1 – Στρατηγική Διοίκηση

Στόχος: Ανάπτυξη στρατηγικής επιχειρηματικής κατανόησης και εφαρμογή της στο πλαίσιο του Ανθρώπινου Δυναμικού.

• Στρατηγική και ανταγωνιστικότητα
• Ανάλυση περιβάλλοντος και αγοράς
• Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και αλυσίδα αξίας
• Καινοτομία και βιωσιμότητα

Ενότητα 2 – Οργανωσιακή Κουλτούρα και Διαχείριση Αλλαγής

Στόχος: Να κατανοήσουμε πώς το Ανθρώπινο Δυναμικό λειτουργεί ως κινητήρια δύναμη της κουλτούρας και της οργανωσιακής αλλαγής.

• Ο ρόλος του Ανθρώπινου Δυναμικού ως παράγοντα πολιτισμού και αλλαγής
• Μέθοδοι πολιτισμικής διάγνωσης και ανάλυσης
• Βασικά στοιχεία στην ανάπτυξη του πολιτισμού
• Ηγεσία στην πολιτισμική αλλαγή

Ενότητα 3 – Οικονομική Διαχείριση

Στόχος: Ανάλυση οργανωτικών οικονομικών πτυχών που σχετίζονται με τις αποφάσεις ανθρώπινου δυναμικού.

• Ισολογισμός, κατάσταση αποτελεσμάτων, απόσβεση, ταμείο
• Οικονομική (ROA) και χρηματοοικονομική (ROE) κερδοφορία
• Δομή κόστους και λήψη αποφάσεων
• Κριτήρια αξιολόγησης επενδύσεων σε έργα ανθρώπινου δυναμικού

Ενότητα 4 – Στρατηγική Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Στόχος: Κατακτήστε τα στρατηγικά πλαίσια, τα μοντέλα και τους οργανωτικούς ρόλους του ανθρώπινου δυναμικού.

• Τάση HR και προτεραιότητες της ατζέντας
• Εξέλιξη μοντέλων ανθρώπινου δυναμικού και οργάνωσης
• Από συναλλακτικούς ρόλους έως μετασχηματιστική ηγεσία

Ενότητα 5 – Σχεδιαστική Σκέψη & Ανθρωποκεντρικός Σχεδιασμός

Στόχος: Εφαρμογή δημιουργικών μεθόδων επίλυσης προβλημάτων σε περιβάλλοντα HR.

• Εφαρμογή Design Thinking στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
• Ορισμός της Ταξιδιού του Εργαζομένου
• Εφαρμοσμένες πρωτοβουλίες σε κρίσιμες στιγμές εμπειρίας

Ενότητα 6 – Εμπορική ταυτότητα εργοδότη και προσέλκυση ταλέντων

Στόχος: Ανάπτυξη εταιρικής ταυτότητας εργοδότη και σύγχρονων προσεγγίσεων πρόσληψης.

• Εμπορική ταυτότητα εργοδότη και πρόταση αξίας εργοδότη (EVP)
• Τεχνικές εισερχόμενης και εξερχόμενης πρόσληψης
• Πόροι για την επιλογή του καταλληλότερου υποψηφίου
• Διαδικασίες προ-ένταξης

Ενότητα 7 – Διαχείριση Ταλέντων

Στόχος: Εφαρμογή προηγμένων μεθόδων στην ανάπτυξη ταλέντων και την κινητικότητα.

• Αλυσίδα αξίας ταλέντου και ευθυγράμμιση με τη στρατηγική και την κουλτούρα
• Νέες μεθοδολογίες στη διαχείριση ταλέντων (ευκινησία μάθησης)
• Απόδοση και δυνατότητες
• Διαχείριση σταδιοδρομίας και διαδοχής
• Συμμετοχή εργαζομένων

Μπλοκ 8 – Ανάλυση Ανθρώπινου Δυναμικού

Στόχος: Αξιοποίηση της ανάλυσης δεδομένων για τη λήψη αποφάσεων ανθρώπινου δυναμικού και την παροχή πληροφοριών σχετικά με την απόδοση.

• Εισαγωγή στην Ανάλυση Ανθρώπινου Δυναμικού και απαραίτητες δεξιότητες
• Υπολογισμός της αξίας ζωής του εργαζομένου
• Τεχνικές συσχέτισης για την αξιοποίηση των κλιματικών ερευνών
• Εφαρμογή αναλυτικών στοιχείων σε αποχωρήσεις, απόδοση, παραγωγικότητα και άλλες διαδικασίες ανθρώπινου δυναμικού

Ενότητα 9 – Διαχείριση Μάθησης και Ανάπτυξης

Στόχος: Σχεδιασμός και διαχείριση μαθησιακών πρωτοβουλιών με μετρήσιμο επιχειρηματικό αντίκτυπο.

• Σχέδιο κατάρτισης για την εκμάθηση του πολιτισμού
• Ευέλικτη προσέγγιση για τη διαχείριση της μάθησης
• Σχεδιασμός και δημιουργία αποτελεσματικών μαθησιακών εμπειριών
• Μέτρηση του αντίκτυπου και της μεταφοράς σε επίπεδο επιχείρησης

Τμήμα 10 – Συνολική Αποζημίωση

Στόχος: Σχεδιασμός συστημάτων αποδοχών ευθυγραμμισμένων με την οργανωσιακή κουλτούρα και στρατηγική.

• Μοντέλο συνολικής αποζημίωσης και πολιτισμική προσαρμογή
• Πολιτική αμοιβών και αξιολόγηση εργασίας
• Σταθερές, μεταβλητές και επιπλέον μισθολογικές παροχές
• Εξατομικευμένα συστήματα αμοιβών

Ενότητα 11 – Οργανωσιακή Επικοινωνία

Στόχος: Ανάπτυξη αποτελεσματικών στρατηγικών επικοινωνίας σε οργανωτικό επίπεδο.

• Πολιτική εσωτερικής επικοινωνίας
• Σαφής ορισμός αντικειμενικού στόχου
• Ανάπτυξη σχεδίου
• Εργαλεία αξιολόγησης

Ενότητα 12 – Εργασιακές Σχέσεις

Στόχος: Η ευθυγράμμιση των εργασιακών σχέσεων με την εταιρική στρατηγική.

• Συλλογικές σχέσεις και νομική εκπροσώπηση
• Διαπραγματευτικές ικανότητες

Ενότητα 13 – Το Ανθρώπινο Δυναμικό ως Φορέας Αλλαγής

Στόχος: Η ανάπτυξη ηγετικών και σχεσιακών δεξιοτήτων που ενισχύουν τον οργανωτικό αντίκτυπο.

• Προσωπική ηγεσία και στυλ επιρροής
• Ομαδική συνεργασία υψηλής απόδοσης
• Κριτική σκέψη και λήψη αποφάσεων
• Διαπραγμάτευση και επικοινωνία

Επιχειρηματικό Έργο: Στρατηγικό Σχέδιο Ανθρώπινου Δυναμικού

Στόχος: Η ενσωμάτωση της μάθησης μέσω της ανάπτυξης ενός στρατηγικού σχεδίου ανθρώπινου δυναμικού που εφαρμόζεται σε μια πραγματική οργανωσιακή πρόκληση.

• Ανάπτυξη έργου καθοδηγούμενη από τις προτάσεις των συμμετεχόντων
• Ομαδική εργασία με την υποστήριξη καθηγητών
• Τελική υπεράσπιση ενώπιον επιτροπής στελεχών ανθρώπινου δυναμικού, οικονομικών και στρατηγικής

Ενότητα Εκτελεστικών Δεξιοτήτων

Στόχος: Να αναπτυχθεί μια ευρύτερη επιχειρηματική άποψη και ηγεσία μέσω διεπιστημονικής αλληλεπίδρασης.

• Συνεδρίες σε μόνιμη βάση στο Collbató με στελέχη από άλλα προγράμματα
• Δικτύωση, ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών
• Εξατομικευμένη ανάπτυξη στελεχών coaching

• Οι απόφοιτοι θα είναι σε θέση να σχεδιάζουν και να εφαρμόζουν στρατηγικές πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού που ευθυγραμμίζονται με τις επιχειρηματικές προτεραιότητες και την οργανωσιακή κουλτούρα.
• Θα αναλύσουν και θα ηγηθούν πρωτοβουλιών πολιτιστικής και οργανωτικής αλλαγής ως στρατηγικοί παράγοντες εντός της εταιρείας.
• Οι συμμετέχοντες θα χρησιμοποιήσουν την Ανάλυση Ανθρώπινου Δυναμικού (HR Analytics) για να υποστηρίξουν τη λήψη αποφάσεων βάσει τεκμηρίων στη διαχείριση ταλέντων και την οργανωτική απόδοση.
• Θα σχεδιάσουν και θα ηγηθούν συστημάτων προσέλκυσης ταλέντων, εμπλοκής, μάθησης και αποζημίωσης, προσαρμοσμένων στις οργανωσιακές ανάγκες.
• Οι απόφοιτοι θα επικοινωνούν αποτελεσματικά σε όλες τις λειτουργίες και θα ηγούνται διεπιστημονικών ομάδων σε HR και επιχειρησιακά πλαίσια.

Οι απόφοιτοι του Μεταπτυχιακού στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι προετοιμασμένοι για ηγετικές θέσεις στη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, τη διαχείριση ταλέντων και την οργανωσιακή αποτελεσματικότητα.

Χάρη στις ικανότητές τους στο στρατηγικό ανθρώπινο δυναμικό, την ανάλυση, την ηγεσία σε θέματα αλλαγής και τον ανθρωποκεντρικό σχεδιασμό, οι συμμετέχοντες μπορούν να ακολουθήσουν σταδιοδρομίες όπως:

• Διευθυντής HR
• Επικεφαλής Διαχείρισης Ταλέντων
• HR Business Partner
• Υπεύθυνος Εμπορικής Ταυτότητας και Προσέλκυσης Ταλέντων για Εργοδότες
• Διευθυντής Μάθησης & Ανάπτυξης
• Ειδικός Αμοιβών & Παροχών
• Ειδικός HR Analytics
• Σύμβουλος Οργανωτικής Ανάπτυξης
• Ηγέτης Διαχείρισης Αλλαγών
• Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού Εργατικού Δυναμικού