Exeed College

Master of Business Administration - Woolf, Μάλτα

ΚΥΡΙΕΣ ΕΝΟΤΗΤΕΣ

Ενότητα 1:

ΗΓΕΙΑ ΑΝΘΡΩΠΟΙ, ΟΜΑΔΕΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ: ΟΡΓΑΝΙΣΤΙΚΗ ΘΕΩΡΙΑ

Αυτή η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να ενημερώνει και να βοηθά τους μαθητές, να αποκτούν επαρκή επίγνωση των διαφόρων πτυχών της ομαδικής εργασίας, του συντονισμού και της ηγεσίας στον οργανισμό. Μία από τις πιο βασικές απαιτήσεις σε κάθε οργανισμό είναι η ικανότητα να γίνεται η δουλειά από τους ανθρώπους και να αποτελεί έμπνευση που κρατά τους ανθρώπους να συνεχίζουν. Αυτό το μάθημα καλύπτει λοιπόν διάφορες πτυχές της ηγεσίας, θα συζητήσει τους λόγους έλλειψης κινήτρων στην ομάδα και συμβουλές για επικοινωνία και ηγεσία με τρόπο ώστε οι εργαζόμενοι όχι μόνο να εμπνέονται αλλά να παραμένουν αφοσιωμένοι στον οργανισμό. Οι εκπαιδευόμενοι θα αποκτήσουν επίσης εις βάθος γνώσεις σχετικά με τη συνεργασία και τους διάφορους πολιτιστικούς προσανατολισμούς αξιών.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Αναθεωρήστε κριτικά και αναλύστε το πλαίσιο της ηγεσίας και εξετάστε τη φύση, τα δυνατά σημεία και τις αδυναμίες των διαφόρων προσεγγίσεων: χαρακτηριστικά. λειτουργικός; συμπεριφορά? στυλ; ενδεχόμενο. Η συνέχεια της ηγετικής συμπεριφοράς θα πρέπει να διερευνηθεί σε κάποιο βάθος λαμβάνοντας υπόψη τους παράγοντες που καθορίζουν το επιλεγμένο στυλ ηγεσίας.

LO2: Ορίστε τη «συνεργασία» και συζητήστε την έννοια των προσανατολισμών πολιτιστικής αξίας.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Ηγεσία: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Διευθυντές και Στυλ Διαχείρισης
• Διαφορά μεταξύ Διευθυντών και Ηγετών
• Θεωρίες και Προσεγγίσεις Ηγεσίας
• Εκμάθηση Ηγετικών Δεξιοτήτων και Παράγοντες Προσδιορισμός του επιλεγμένου στυλ ηγεσίας.
• Συνεργασία: Λεπτομερής Επισκόπηση
• Ομαδική εργασία: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Συνεργασία σε διαφοροποιημένες ομάδες
• Ανταγωνισμός v/s Συνεργασία
• Προσανατολισμός Αξίας Πολιτισμού

Ενότητα 2:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Οι βασικές έννοιες που έχουν καλυφθεί σε αυτή την ενότητα σχετίζονται με τις στρατηγικές πτυχές της εταιρείας. Οι εκπαιδευόμενοι θα είναι σε θέση να κατανοήσουν τη στρατηγική διαχείριση και τις διάφορες δεξιότητες που απαιτούνται από έναν ηγέτη ή τη διοίκηση ανώτατου επιπέδου προκειμένου να επιτύχουν το όραμα και την αποστολή της εταιρείας. Αυτή η ενότητα επικεντρώνεται δίνοντας αρκετή γνώση στους μαθητές σχετικά με τη διαδικασία διαμόρφωσης και υλοποίησης της στρατηγικής. Επιπλέον, επικεντρώνεται επίσης σε διάφορες αλλαγές που μπορεί να επιφέρει ένας οργανισμός με βάση τις τρέχουσες καταστάσεις της αγοράς. Αυτές οι αλλαγές είναι αναπόφευκτες και ως εκ τούτου η ενότητα θα προετοιμάσει τον εκπαιδευόμενο να επιλέξει τους κατάλληλους τύπους ηγετών για να εφαρμόσει σωστές στρατηγικές σε περιόδους αλλαγών.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Ορίστε τη «Στρατηγική Διοίκηση» και συζητήστε πώς οι γνώσεις και οι δεξιότητες στην ηγεσία και τη στρατηγική διαχείριση υποστηρίζουν τη δημιουργία και την επίτευξη οργανωτικού οράματος και στρατηγικής.

LO2: Αξιολογήστε τη σημασία της στρατηγικής κατά την έναρξη αποτελεσματικής διαχείρισης αλλαγών σε έναν οργανισμό. Επιπλέον, αναλύστε τον αντίκτυπο της στρατηγικής στην ηγεσία και την ανθρώπινη συμπεριφορά στον οργανισμό.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Όραμα και Στρατηγική: Λεπτομερής Επισκόπηση
• Στρατηγικοί και Λειτουργικοί Διευθυντές
• Διαχείριση συμφερόντων
• Εφαρμογή στρατηγικής
• Ηγεσία και Παράγοντες που Συμβάλλουν στην επίτευξη του οράματος της εταιρείας.
• Ηγεσία και Στρατηγική
• Ο κόσμος της VUCA
• Ο σωστός τύπος ηγεσίας στη στρατηγική διαχείρισης της αλλαγής
• Πλαίσιο Ανταγωνιστικών Αξιών
• Προσωπική Αλλαγή
• Καμπύλη αλλαγής Kubler-Ross
• Διαφορετικές Προσωπικότητες στη Διαδικασία Διαχείρισης Αλλαγών

Ενότητα 3:

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Η ενότητα έχει δομηθεί για να ευαισθητοποιήσει τους μαθητές σχετικά με την έννοια της επικοινωνίας στο χώρο εργασίας. Το μόνο πράγμα που συνδέει το ένα άτομο με το άλλο είναι η επικοινωνία. Λεκτική ή μη λεκτική, είναι η επικοινωνία που βοηθά τους ανθρώπους να κατανοήσουν τον στόχο ή την ατζέντα της συνομιλίας. Όσο απλή και αν φαίνεται η ιδέα, όταν η επικοινωνία γίνεται μέρος της επαγγελματικής προοπτικής, πρέπει να γίνει κατανοητή πολύ καθαρά. Ως εκ τούτου, η κύρια εστίαση αυτής της ενότητας θα είναι να αποκαλύψει τις λεπτομέρειες σχετικά με την επικοινωνία στο χώρο εργασίας, τους τρόπους και τα εμπόδια της. Μετά την κατανόηση των βασικών της έννοιας, οι εκπαιδευόμενοι θα ενημερωθούν για τις οργανωτικές δομές και τα διαφορετικά στυλ διαχείρισης και τη σύνδεσή τους με την οργανωτική επικοινωνία. Τέλος, η ενότητα θα ολοκληρωθεί με τη διαφώτιση των μαθητών σχετικά με την τεχνολογία και την επιρροή της στην αποτελεσματική διαχείριση της επικοινωνίας στο χώρο εργασίας.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Ορισμός Διευθυντικής επικοινωνίας. Αξιολογήστε κριτικά την αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας μέσα σε έναν οργανισμό αναθεωρώντας τις αρχές και τα εμπόδια στην επικοινωνία στο χώρο εργασίας.

LO2: Αναλύστε διαφορετικά μοντέλα επικοινωνίας στο χώρο εργασίας και αναθεωρήστε τον αντίκτυπο των οργανωτικών δομών και των ηγετών στις επικοινωνίες στο χώρο εργασίας. Συζητήστε το είδος και την επιρροή της τεχνολογικής προόδου στη διευθυντική επικοινωνία.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Επικοινωνία στο χώρο εργασίας
• Κανάλια Επικοινωνίας
• Τρόποι επικοινωνίας στο χώρο εργασίας
• Αρχές Αποτελεσματικής Επικοινωνίας
• Εμπόδια Αποτελεσματικής Επικοινωνίας
• Ξεπερνώντας τα εμπόδια στην αποτελεσματική επικοινωνία
• Μοντέλα επικοινωνίας
• Η οργανωτική δομή και ο αντίκτυπός της στην επικοινωνία
• Στυλ διαχείρισης και αντίκτυπος στην επικοινωνία
• Τύποι τεχνολογίας που χρησιμοποιούνται στην επικοινωνία στο χώρο εργασίας.
• Ο ρόλος της τεχνολογίας στη διαχείριση της αποτελεσματικής επικοινωνίας

Ενότητα 4:

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ

Η Διαχείριση τεχνολογίας και λειτουργιών παρέχει μια ολοκληρωμένη επισκόπηση της χρήσης της τεχνολογίας για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για τις λειτουργίες της εταιρείας. Οι εκπαιδευόμενοι εξερευνούν διάφορες τεχνολογικές λύσεις για την αυτοματοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης πρότασης αξίας σε όλες τις λειτουργίες του οργανισμού.

Θα αναλύσετε επίσης πώς μπορεί να αξιοποιηθεί η τεχνολογία για τη βελτίωση της ανάπτυξης προϊόντων κατά τη διάρκεια των τεσσάρων φάσεων του κύκλου ζωής. Το μάθημα παρέχει μια λεπτομερή επισκόπηση του αντίκτυπου της τεχνολογίας σε διάφορα λειτουργικά μοντέλα όπως η κατασκευή, η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, η αντιμετώπιση πελατών, η ανάπτυξη προϊόντων και οι λειτουργίες υποστήριξης (π.χ. HR και χρηματοδότηση).

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Αναλύστε τα διάφορα εργαλεία, τεχνικές και εφαρμόστε κατάλληλα εργαλεία και τεχνικές σε διαφορετικά εναλλακτικά σενάρια Διαχείρισης Επιχειρήσεων

LO2: Επίδειξη επιχειρησιακής στρατηγικής σε εγχώριο και παγκόσμιο πλαίσιο και αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο η χρήση της τεχνολογίας έχει επηρεάσει τις λειτουργικές λειτουργίες.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Επισκόπηση της σημασίας και του αντίκτυπου της τεχνολογίας σε έναν οργανισμό
• Η έξυπνη επιχείρηση: δυνατότητες εξόρυξης και χαρτογράφησης σε έναν οργανισμό
• Προχωρώντας προς τη βιομηχανία 4.0
• Λήψη αποφάσεων για την κινητήρια αξία σε μια λειτουργία
• Λειτουργική ανάλυση της προσφοράς προϊόντων ή υπηρεσιών ενός οργανισμού
• Βαθιά ενσωματωμένη τεχνολογία και πρακτικές για συνεχή καινοτομία
• Κατανόηση του ΟΜ: Εξέλιξη του ΟΜ
• Εισαγωγή στο ΟΜ
• Ρόλος και Πεδίο εφαρμογής της Διοίκησης Επιχειρήσεων στις Επιχειρήσεις
• Εργαλεία και τεχνικές στην ΟΜ
• Σχεδιασμός, Πρόβλεψη, Προγραμματισμός, Διάγραμμα Αιτίας και Αποτελέσματος
• Απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσω της διαχείρισης πληροφοριών
• Ανάγκη και οφέλη Πληροφοριακού Συστήματος στην ΟΜ
• Ο ρόλος της πληροφορικής που προσθέτει αξία στις Λειτουργίες
• Έννοια και ρόλος του ERP και του SAP στο OM, ενσωμάτωση της πληροφορικής στην παραγωγή και τις υπηρεσίες
• POMS (Συστήματα Διαχείρισης Παραγωγής και Λειτουργιών)

Ενότητα 5:

ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΒΑΣΙΣΜΕΝΗ ΣΕ ΑΠΟΔΕΙΞΕΙΣ

Αυτό το μάθημα σας προσφέρει μια βασική εισαγωγή στη μεταπτυχιακή έρευνα για να κατανοήσετε πώς χρησιμοποιούνται τα στοιχεία για τη λήψη αποφάσεων. Διερευνώντας την επιστημονική βιβλιογραφία θα εξοικειωθείτε με τους στόχους και τη σημασία της ποιοτικής έρευνας και τις μεθόδους συλλογής δεδομένων χρησιμοποιώντας περιγραφικές στατιστικές και διαδικασίες που εμπλέκονται στη διεξαγωγή της. Η κατανόηση της έρευνας και των διαδικασιών που εμπλέκονται στη διεξαγωγή, το σχεδιασμό, την αναφορά, την ερμηνεία και την αξιολόγηση της έρευνας είναι υψίστης σημασίας για την επιτυχία στις μεταπτυχιακές σπουδές.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Κατανοήστε πώς να αναλύετε κριτικά τα δεδομένα της επιχείρησης σε ένα πλαίσιο λήψης αποφάσεων οργάνωσης.

LO2 Επιδεικνύει την ικανότητα παραγωγής κατάλληλων γραφικών και αριθμητικών περιγραφικών στατιστικών για διαφορετικούς τύπους δεδομένων και χρήσης τους για λήψη αποφάσεων.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Εισαγωγή στη λήψη αποφάσεων βάσει στοιχείων.
• Πλαίσια λήψης αποφάσεων που χρησιμοποιούνται στις επιχειρήσεις.
• Ατομική και ομαδική λήψη αποφάσεων
• Συστημική σκέψη και ανάπτυξη σεναρίων.
• Ηθική στη λήψη διοικητικών αποφάσεων
• Προσδιορισμός και μοντελοποίηση επιχειρηματικών προβλημάτων
• Προμήθεια, επεξεργασία, παρουσίαση και αξιολόγηση δεδομένων και πληροφοριών.
• Τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων μέσω εφαρμογής πρακτικών εργαλείων.
• Αποτελεσματική επικοινωνία στο πλαίσιο λήψης αποφάσεων
• Τάσεις στο Business analytic
• Το μέλλον των μεγάλων δεδομένων και της λήψης αποφάσεων

Ενότητα 6:

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΔΙΑΘΕΣΗΣ

Αυτή η ενότητα υποστηρίζει τους υπεύθυνους λήψης στρατηγικών αποφάσεων και τους επιχειρησιακούς διαχειριστές σε διεθνείς και εγχώριες αγορές για τη διαχείριση επιτυχημένων logistics σε όλη την επιχείρησή τους. Δείχνει λεπτομερώς τις έννοιες της εφοδιαστικής αλυσίδας και βοηθά στη διερεύνηση της σχέσης αυτής με τους επιχειρηματικούς στόχους. Τα logistics και οι προμήθειες που αποτελούν τον κρίσιμο τομέα οποιασδήποτε επιχειρηματικής εταιρείας, γίνονται επίσης κατανοητά μέσα από τα μαθήματα αυτής της ενότητας. Αυτό το μάθημα θα δώσει στους εκπαιδευόμενους την ευκαιρία να αποκτήσουν μια λεπτομερή εικόνα για τους διάφορους οδηγούς εφοδιαστικής και τους τρόπους με τους οποίους οι εταιρείες μπορούν να κάνουν την αλυσίδα εφοδιασμού τους παράγοντα ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Κατανοήστε τη σχέση μεταξύ της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας και των οργανωτικών επιχειρηματικών στόχων.

LO2: Κατανόηση του ρόλου των logistics και των προμηθειών στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Εισαγωγή στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και Λειτουργίες
• Διαχείριση Logistics: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Στρατηγικές Επιχειρήσεις και Αποφάσεις Διαχείρισης
• Στρατηγικές διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού
• Six Sigma: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Προμήθειες στα Logistics
• Στοιχεία Διαχείρισης Logistics
• Σχέση Logistics με Μάρκετινγκ και Παραγωγή
• Προκλήσεις και Λύσεις που σχετίζονται με τη Διαχείριση Logistics

Ενότητα 7:

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

Το μάθημα Οικονομικών διερευνά βασικές οικονομικές αρχές (θεωρίες και εφαρμογές) που σχετίζονται με τον επιχειρηματικό πυρήνα του προγράμματος MBA. Αυτό το μάθημα έχει να κάνει με το να μάθεις να σκέφτεσαι σαν οικονομολόγος και να συγκεντρώσεις τα απαραίτητα εργαλεία για να γίνει αυτό, συμπεριλαμβανομένης της μελέτης της μικροοικονομίας και της μακροοικονομίας.

Οι στόχοι του μαθήματος είναι να μάθουν τους καθοριστικούς παράγοντες της ζήτησης και της προσφοράς της αγοράς και πώς οι οικονομολόγοι μοντελοποιούν τις αγορές. να εξετάσει την παραγωγή και την ανάλυση κόστους· να μάθουν πώς διαχειρίζονται οι επιχειρήσεις σε ανταγωνιστικά και μονοπωλιακά περιβάλλοντα. να μελετήσει τη στρατηγική συμπεριφορά της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της βασικής θεωρίας παιγνίων, της εισόδου και της αποτροπής, της συμπαιγνίας και της συνεργασίας και της διαπραγμάτευσης· να αναπτύξουν κατανόηση των πληροφοριών, των δημοπρασιών και των κινήτρων· να αναλύσει το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν και τις συνιστώσες του καθώς και τη νομισματική πολιτική και την προσφορά και τη ζήτηση χρήματος· και να παρέχει μια ισχυρή βάση για την κατανόηση του επιχειρηματικού κύκλου.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Αναλύστε κριτικά την οικονομία της γνώσης και τις διάφορες κινητήριες δυνάμεις των οικονομικών αλλαγών που επηρεάζουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

LO2: Δείξτε πώς οι μακροοικονομικοί και μικροοικονομικοί στόχοι επηρεάζουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Τι είναι η οικονομία;
• Κεντρικά προβλήματα μιας οικονομίας
• Έννοια της Κοινωνικοοικονομικής
• Πέντε καθοριστικοί παράγοντες της κοινωνικοοικονομικής κατάστασης
• Βασικοί μακροοικονομικοί δείκτες
• Τι μας λέει το ΑΕΠ;
• Το πρόβλημα με το Ονομαστικό ΑΕΠ
• Νόμος της φθίνουσας απόδοσης
• Θεωρία χρησιμότητας
• Ο Επιχειρηματικός Κύκλος
• Μακροχρόνια οικονομική ανάπτυξη
• Πληθωρισμός και Πληθωρισμός

Ενότητα 8:

ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΗ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ

Αυτή η συλλογή θεμάτων με δυνατότητα στοίβαξης εισάγει τις θεμελιώδεις αρχές της σύγχρονης στρατηγικής σκέψης και τα βασικά εργαλεία στρατηγικής ανάλυσης, χτίζοντας την ικανότητά σας να σκιαγραφήσετε μια ουσιαστική μελλοντική κατεύθυνση για έναν οργανισμό. Αναγνωρίζοντας τη φύση των οργανισμών ως πολύπλοκων ανοιχτών συστημάτων, αυτό το μάθημα προσφέρει μια ολοκληρωμένη, πρακτική προοπτική στη στρατηγική σκέψη και προβάλλει μια άποψη της Στρατηγικής Διοίκησης ως κατευθυνόμενης εμφάνισης.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Αξιολογήστε το ρόλο και τη συμβολή της προσέγγισης ολοκληρωμένης σκέψης στην ηγεσία.

LO2: Αναλύστε το ρόλο της στρατηγικής σκέψης στη στρατηγική διαχείριση για να αξιολογήσετε κριτικά τη σχέση μεταξύ της στρατηγικής, των προσδοκιών των ενδιαφερομένων και της οργανωτικής απόδοσης

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Βασικές έννοιες της Στρατηγικής Σκέψης
• Σκεφτείτε έξω-μέσα
• Επιπτώσεις εξωτερικού περιβάλλοντος
• Μελλοντική σάρωση περιβάλλοντος
• Στρατηγική σκέψη σε καθημερινή βάση
• Τα ABC της στρατηγικής σκέψης
• Οι 5 φάσεις και οι κρίσιμες ερωτήσεις
• Εφαρμογές των ABC
• Καταρράκτης στρατηγικού σχεδιασμού και ευθυγράμμισης
• Ενοποίηση με άλλα εργαλεία διαχείρισης
• Δέκα εργαλεία για καθημερινή στρατηγική σκέψη
• Στρατηγική σκέψη και αλλαγή
• Φάσεις του rollercoaster
• Σχεδιασμός δράσης

Ενότητα 9:

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ

Αυτή η ενότητα είναι μια κρίσιμη ενότητα για να εξερευνήσουν οι εκπαιδευόμενοι τις έννοιες του ανθρώπινου δυναμικού στην εταιρεία. Οποιοσδήποτε οργανισμός μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά και αποδοτικά όταν τα άτομα της εταιρείας εργάζονται αρμονικά και χρησιμοποιούν τις δεξιότητές τους στη διαχείριση της ομάδας. Από την παγκοσμιοποίηση, ο κόσμος έχει γίνει ένα μικρότερο μέρος όπου οι άνθρωποι μπορούν εύκολα να περάσουν τα εθνικά σύνορα και να μετακινηθούν στα διεθνή σύνορα για να αποκτήσουν περισσότερη εμπειρία και να αναπτυχθούν περισσότερο. Το περιεχόμενο αυτής της ενότητας θα αναδείξει τη διεθνή έννοια της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Ένα μέρος αυτού του περιεχομένου εστιάζεται στον κεντρικό ρόλο του τμήματος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού που είναι η παρακολούθηση και η υποστήριξη του εργατικού δυναμικού. Αυτό το μάθημα θα χαρακτηριστεί ως πλήρως ολοκληρωμένο καθώς και όταν ο εκπαιδευόμενος θα κατανοήσει τη σημασία των κινήτρων μαθαίνοντας διαφορετικούς τύπους κινήτρων και τον χρόνο να τα χρησιμοποιήσει για να λύσει τα ζητήματα στον οργανισμό, ιδιαίτερα στους διεθνείς οργανισμούς.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Συζητήστε το IHRM. Προσδιορίστε μερικές από τις βασικές προκλήσεις ανθρώπινου δυναμικού που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί που εργάζονται διεθνώς με διαφοροποιημένο εργατικό δυναμικό.

LO2: Αναλύστε τους τρόπους με τους οποίους οι οργανισμοί παρακολουθούν και υποστηρίζουν τους ανθρώπους στο χώρο εργασίας. Δείξτε κατανόηση της σημασίας των κινήτρων μέσα σε ομάδες και ομάδες. Περαιτέρω διερεύνηση των τύπων κινήτρων και χρήση κινήτρων για την επίλυση προβλημάτων.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Διεθνής Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
• Εκπατρισμός: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Ο Στρατηγικός Ρόλος του IHRM
• Διεθνείς Βιομηχανικές Σχέσεις
• Πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού για παγκόσμιους οργανισμούς
• Επαναπατρισμός: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
• Μέθοδοι Παροχής Υποστήριξης και Παρακολούθησης Ατόμων
• Πολιτικές και διαδικασίες που έχουν σχεδιαστεί για την υποστήριξη και την παρακολούθηση ατόμων
• Κίνητρο: Μια λεπτομερής επισκόπηση
• Διαφορετικοί τρόποι για να παρακινήσετε τις ομάδες.

Ενότητα 10:

ΗΘΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ

Τα σημερινά διευθυντικά στελέχη πρέπει απαραίτητα να ασχολούνται με ηθικά ζητήματα, διότι η ανήθικη συμπεριφορά δημιουργεί νομικούς κινδύνους και ζημιά στις επιχειρήσεις καθώς και στους εργαζόμενους και τους καταναλωτές. Η επιχειρηματική ηθική έχει γίνει αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής εκπαίδευσης γενικά. Ένας μαθητής ή διευθυντής που γνωρίζει καλά την ηθική συμπεριφορά στις πρακτικές, όχι μόνο στην εγχώρια αγορά αλλά και διεθνώς, θα βρεθεί καλύτερα προετοιμασμένος να αντιμετωπίσει ζητήματα ή καταστάσεις που μπορεί να προκύψουν και δεν περιλαμβάνουν πάντα εύκολες απαντήσεις ή αποφάσεις . Αυτό το μάθημα εισάγει τη σημασία της ηθικής στις επιχειρήσεις. Οι μαθητές εστιάζουν στη σημασία της ηθικής για τους ενδιαφερόμενους. να εξετάσει ποιος φέρει την ευθύνη για την παρακολούθηση της δεοντολογίας· και να διερευνήσουν ηθικές καταστάσεις κοινές σε οργανισμούς.

Μαθησιακά αποτελέσματα

LO1: Κατανόηση και αξιολόγηση της θεωρίας της επιχειρηματικής ηθικής και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης διαφόρων οργανισμών και των επιρροών της στις ηθικές αποφάσεις.

LO2: Αξιολογήστε κριτικά τα ζητήματα της επιχειρηματικής ηθικής και την πιθανή επίδρασή τους σε προσωπικές, διευθυντικές και εταιρικές αποφάσεις σε παγκόσμιο πλαίσιο.

Περιεχόμενο που καλύπτεται

• Διαμόρφωση Ηθικής Συμπεριφοράς
• Καταπολέμηση σφαγών
• Προσεγγίσεις ηθικών κρίσεων
• Ωφελιμιστική Προσέγγιση
• Κλασική καπιταλιστική θεωρία
• Επίτευξη Οργανωτικών στόχων
• Προσέγγιση ηθικών δικαιωμάτων
• Κοινωνική Ευθύνη Ενδιαφερομένων & Επιχειρηματική Βιωσιμότητα
• Αξιολόγηση Κοινωνικής Απόδοσης
• Ενδιαφερόμενα μέρη του Εταιρικού Περιβάλλοντος
• Αιτίες Ανήθικων Πρακτικών
• Το Μοντέλο Ηθικής Δράσης του Rest