Global College Malta

Master of Business Administration (Logistics και Supply Chain Management)

Middle to Senior organisational managers in commercial for-profit organisations, the public sector and the voluntary sector.

Διδασκαλία & Αξιολόγηση Ενοτήτων για όλες τις ενότητες εκτός από τη Διατριβή

Η ενότητα θα έχει κανονικά το ακόλουθο καθεστώς αξιολόγησης:

• Γραπτή εξέταση: συνήθως αντιστοιχεί στο 40% περίπου του τελικού βαθμού και λαμβάνει τη μορφή γραπτής εξέτασης υπό ελεγχόμενες συνθήκες.
• Ατομική(ες) Δοκιμασία(ες): συνήθως αντιπροσωπεύει περίπου το 40% του τελικού βαθμού και έχει τη μορφή εξειδικευμένου δοκιμίου. Οι μαθητές θα πρέπει να διερευνήσουν μια αναδυόμενη τάση ή θέμα εντός της θεωρίας και της πρακτικής του κλάδου της ενότητας. Αυτό θα απαιτήσει μια εκτενή αναζήτηση της σχετικής ακαδημαϊκής και βασισμένης σε επαγγελματίες βιβλιογραφίας και οι μαθητές θα πρέπει να κάνουν αναφορά τόσο σε ακαδημαϊκές όσο και σε βιομηχανικές/πρακτικές πηγές στη γραπτή τους εργασία.
• Ομαδική εργασία: συνήθως αντιστοιχεί περίπου στο 20% του τελικού βαθμού και έχει τη μορφή αναφοράς. Μια επιλογή από τις ομάδες θα προσκληθεί να παρουσιάσει ή να παρουσιάσει στο τέλος της ενότητας σε ένα πάνελ.

Ενότητα Διδασκαλία & Αξιολόγηση Διατριβής

Σε κάθε μαθητή θα δοθεί ένας επόπτης που θα τον βοηθήσει στην ανάπτυξη της πρότασης του έργου του, θα επιβλέπει την πρόοδο του έργου, θα σχολιάσει ανάλογα με το προσχέδιο του υλικού που παρήγαγε ο μαθητής και θα είναι διαθέσιμος για να τον βοηθήσει με το έργο, ανάλογα με την περίπτωση.

Η διατριβή/μείζον έργο αξιολογείται μέσω της παραγωγής μιας διατριβής μήκους περίπου 10.000 έως 12.000 λέξεων.

Όπου είναι απαραίτητο, θα διενεργείται viva voce σε εκείνες τις περιπτώσεις όπου το προσωρινό σήμα θεωρείται οριακό πάσο.

Για την επιτυχή ολοκλήρωση της ενότητας πρέπει να επιτευχθεί συνολική επιτυχία 40%.

Όλες οι αξιολογήσεις θα υποβάλλονται μέσω του διεθνώς αναγνωρισμένου λογισμικού λογοκλοπής Turnitin.

GCM-M01 Μάρκετινγκ στην πράξη

Η μελέτη του μάρκετινγκ διαδραματίζει ουσιαστικό συστατικό της γνώσης, των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων των μεσαίων έως ανώτερων στελεχών, ιδιαίτερα σε μια ταχέως κινούμενη και πολύπλοκη παγκόσμια αγορά. Η ενότητα θα αναπτύξει υψηλού επιπέδου και προηγμένες γνώσεις και δεξιότητες μάρκετινγκ στον εκπαιδευόμενο. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να είναι σε θέση να αναλύει κριτικά και να αποδεικνύει τη σχετική σημασία του μάρκετινγκ για μια συγκεκριμένη επιχείρηση ή οργανισμό.
2. Να είναι σε θέση να δημιουργήσει μια σύντομη ενημέρωση υψηλού επιπέδου για έναν οργανισμό έρευνας αγοράς για να πραγματοποιήσει ένα συγκεκριμένο ερευνητικό έργο που βασίζεται σε υγιή οργανωτική έρευνα.
3. Να είναι σε θέση να επιβλέπει και να παρακολουθεί τις δαπάνες μάρκετινγκ ως μέρος μιας συνεχιζόμενης καμπάνιας για έναν συγκεκριμένο οργανισμό.
4. Να είναι σε θέση να επιδεικνύει τις απαραίτητες ικανότητες για να μπορεί να είναι υπεύθυνος για τη δημιουργία αλληλεπίδρασης με τους πελάτες στις προσεγγίσεις έρευνας αγοράς ενός οργανισμού.

GCM-M02 Λογιστική και Χρηματοοικονομική

Τα μεσαία έως ανώτερα στελέχη αναμένεται να διαχειρίζονται τους προϋπολογισμούς, να ελέγχουν το κόστος και να βελτιώνουν την παραγωγικότητα. Αυτή η ενότητα θα υποστηρίξει την ανάπτυξη δεξιοτήτων υψηλού επιπέδου σε αυτόν τον τομέα πειθαρχίας και θα επιτρέψει στους μαθητές να έχουν εμπιστοσύνη σε θέματα λογιστικής και χρηματοοικονομικής καθώς αναλαμβάνουν υψηλότερους ρόλους με πρόσθετες ευθύνες. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να είναι σε θέση να παράγει ικανά προσχέδια λογαριασμών για έναν οργανισμό.
2. Να είναι σε θέση να δημιουργήσει έναν ικανό προϋπολογισμό που να ενσωματώνει τόσο τις ετήσιες όσο και τις κεφαλαιουχικές δαπάνες αξιολογώντας το κατάλληλο υπόλοιπο αυτών.
3. Να είναι σε θέση να αποδείξει αποτελεσματικά, με βάση την έρευνα, τα διαφορετικά μέσα αξιολόγησης των επενδυτικών σχεδίων ως μέρος ενός επενδυτικού σχεδίου κεφαλαίου και να εγκρίνει τα καταλληλότερα για έναν δεδομένο οργανισμό.
4. Να είναι σε θέση να αποδείξει την ικανότητα να εγκρίνει δαπάνες έναντι του προϋπολογισμού· και,
5. Να είναι σε θέση να παρακολουθεί τους λογαριασμούς διαχείρισης που αναφέρονται τακτικά και να εξουσιοδοτεί διορθωτικές ενέργειες όπου χρειάζεται.

GCM-M03 Μέθοδοι Έρευνας

Αυτή η ενότητα παρέχει στους φοιτητές μια λεπτομερή και σύγχρονη κατανόηση των ποιοτικών και ποσοτικών ερευνητικών δραστηριοτήτων, όπως εφαρμόζονται σε επιχειρηματικό και διοικητικό πλαίσιο. Η ενότητα δεν θα υποστηρίξει μόνο τους φοιτητές πριν από την έναρξη της διατριβής τους, αλλά επίσης θα βοηθήσει τους φοιτητές να κατανοήσουν πώς η ερμηνεία δεδομένων μπορεί να υποστηρίξει τον ρόλο τους στην αποτελεσματική διαχείριση οργανισμών σε ανώτερο επίπεδο.

1. Να είναι σε θέση να παρακολουθεί περίπλοκες συνθήκες εντός και γύρω από έναν οργανισμό για να καθορίσει πότε να προτείνει την ανάπτυξη και έγκριση ερευνητικών έργων.
2. Να είναι σε θέση να εξουσιοδοτεί την ανάθεση κατάλληλα σύνθετων ερευνητικών έργων που σχετίζονται με τον οργανισμό.
3. Να είστε σε θέση να διαχειρίζεστε πολύπλοκα έργα εάν το αναθέσει ο οργανισμός.

GCM-M04 Στρατηγική Διαχείριση

Ο επιτυχημένος και αποτελεσματικός στρατηγικός σχεδιασμός και διαχείριση είναι ουσιαστικής σημασίας για κάθε επιτυχημένο οργανισμό. Τα μεσαία έως ανώτερα στελέχη πρέπει να είναι σε θέση να διαμορφώνουν ισχυρά και ρεαλιστικά στρατηγικά σχέδια. Αυτή η ενότητα διερευνά έννοιες και πρακτικές στρατηγικού σχεδιασμού υψηλού επιπέδου. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να είναι σε θέση να αναλύει κριτικά το εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον του οργανισμού.
2. Να είναι σε θέση να δημιουργήσει ένα λεπτομερές στρατηγικό σχέδιο για έναν επιλεγμένο οργανισμό.
3. Να είναι σε θέση να εκπροσωπεί σύνθετες απόψεις που διέπουν το στρατηγικό σχέδιο στην πιο ανώτερη ομάδα λήψης αποφάσεων ενός οργανισμού. και,
4. Να είναι σε θέση να παράγει μια λεπτομερή έκθεση παρακολούθησης σχετικά με την πρόοδο του στρατηγικού σχεδίου με βάση την έρευνα των λεπτομερών συνθηκών.

GCM-M05 Οργανωτική Συμπεριφορά και Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού

Η μελέτη της οργανωσιακής συμπεριφοράς και της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού στηρίζει τη Στρατηγική, την Ηγεσία και τη Διαχείριση Αλλαγών. Η ενότητα θα παρέχει στον εκπαιδευόμενο μια λεπτομερή κατανόηση της τρέχουσας και αναδυόμενης παγκόσμιας πρακτικής σε σχέση με τη διαχείριση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου ενός οργανισμού. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να έχουν την ικανότητα να επιβλέπουν αποτελεσματικά μια ομάδα προσωπικού.
2. Να είναι σε θέση να αναγνωρίζει, να θέτει και να επιτυγχάνει πολύπλοκους προσωπικούς και προσωπικούς στόχους.
3. Να έχουν την ικανότητα να είναι σε θέση να διοικούν ένα τμήμα ή τμήμα ενός οργανισμού, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού σε αυτό·
4. Να έχει την ικανότητα να μπορεί να επιλέξει κατάλληλο(α) άτομο(α) για πρόσληψη σε καθορισμένη οργανική θέση· και,
5. Να έχει την ικανότητα να μπορεί να επιλέξει ένα κατάλληλο άτομο(α) για να αναλάβει ένα επιτυχημένο έργο.

GCM-M06 Leadership

Ελλείψει αποτελεσματικής ηγεσίας, οι οργανισμοί θα αποτύχουν. Αυτή η ενότητα διερευνά τα χαρακτηριστικά του τι κάνει έναν αποτελεσματικό ηγέτη οργανισμού, τις τεχνικές που χρησιμοποιούν και πώς οι αποτελεσματικοί ηγέτες είναι βασικοί για τον βιώσιμο σχεδιασμό διαδοχής. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να είναι σε θέση να εφαρμόζει αποτελεσματικά συμπεριφορές ηγεσίας υψηλότερου επιπέδου σε διαφορετικές οργανωτικές περιστάσεις.
2. Να είναι σε θέση να συνεργάζεται αποτελεσματικά με τους συναδέλφους για να διασφαλίζει την ανάπτυξη συμπληρωματικών και κατάλληλων προσεγγίσεων ηγεσίας σε ολόκληρο τον οργανισμό. και,
3. Να είναι σε θέση να παρακολουθεί κριτικά τις ηγετικές συμπεριφορές σε έναν οργανισμό μέσω μιας επίσημης και συνεχούς ερευνητικής διαδικασίας.

GCM-M09 Παγκόσμια Αγορά και Προμήθεια

Η παγκόσμια διαχείριση αγορών και προμηθειών έχει εξελιχθεί από μια συναλλακτική αγοραστική δραστηριότητα σε μια στρατηγική επιχειρηματική λειτουργία. Αυτή η ενότητα θα παρέχει στους φοιτητές λεπτομερείς και υψηλότερου επιπέδου γνώσεις για το πώς να σχεδιάσουν και να εκτελέσουν μια αποτελεσματική στρατηγική προμηθειών που υποστηρίζει εταιρικούς στόχους και ευρύτερους επιχειρηματικούς στόχους. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να είναι σε θέση να επιδεικνύει τεκμηριωμένες, ρεαλιστικές και πρακτικές στρατηγικές αποφάσεις αγορών και προμηθειών που βασίζονται σε ανάλυση σύνθετων προβλημάτων.
2. Να είναι σε θέση να επιδείξει κρίσιμη υψηλού επιπέδου ικανότητα και τεχνικές στις βασικές αρχές και τεχνικές στις παγκόσμιες αγορές και προμήθεια.
3. Να είναι σε θέση να διεξάγει λεπτομερείς αξιολογήσεις προμηθευτών, συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής βιωσιμότητας και σταθερότητας.
4. Να είναι σε θέση να διεξάγει αποτελεσματικά απαιτητικές και περίπλοκες διαπραγματεύσεις και να αναπτύσσει αποτελεσματικές και ισχυρές επιχειρηματικές σχέσεις.
5. Να είναι σε θέση να αναλαμβάνει πολύπλοκη κοστολόγηση κύκλου ζωής και σχετικές αναλύσεις δαπανών.

GCM-M10 Strategies for Logistics και Supply Chain Management

Αυτή η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να παρέχει στους φοιτητές μια εξειδικευμένη γνώση στον αναπτυσσόμενο τομέα της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ένα καλά εφαρμοσμένο σύστημα διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας έχει αναγνωριστεί ως βασικό εργαλείο για την επιτυχία των κορυφαίων επιχειρήσεων του σήμερα. Η αποτελεσματική διαχείριση Logistics και Εφοδιαστικής Αλυσίδας περιλαμβάνει το συντονισμό, την παραγωγή, την αποστολή και την παράδοση των αγαθών από το σημείο παραγωγής στο σημείο κατανάλωσης. Στο τέλος της ενότητας, θα είστε σε θέση να:

1. Να είναι σε θέση να επιδεικνύει προηγμένη ικανότητα στις βασικές αρχές που στηρίζουν τη διαμόρφωση μιας αποτελεσματικής στρατηγικής logistics.
2. Να είναι σε θέση να αναλαμβάνει λεπτομερή μέτρηση απόδοσης σε λειτουργίες υλικοτεχνικής υποστήριξης.
3. Να είναι σε θέση να εφαρμόζει κριτικά τις υλικοτεχνικές έννοιες (π.χ. οριζόντια συνεργασία ή την αρχή της αναβολής).

GCM-M29 Διατριβή/Μεγάλη εργασία

Αυτή η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να δώσει στους φοιτητές την ευκαιρία να συμμετάσχουν σε μια αυστηρή προσωπική και ανεξάρτητη έρευνα που προκύπτει από το πρόγραμμα σπουδών τους και συνδέεται με τον επαγγελματικό τους τομέα, και να παρουσιάσουν τα ευρήματά τους μέσω μιας διατριβής.

1. Παρακολουθεί κριτικά και αξιολογεί τις συνθήκες μέσα και γύρω από έναν οργανισμό για να καθορίσει πότε να προτείνει την ανάπτυξη και έγκριση ερευνητικών έργων.
2. Να έχουν τη γνώση, την κατανόηση και την εξουσία να εξουσιοδοτούν την ανάθεση κατάλληλων ερευνητικών έργων που σχετίζονται με τον οργανισμό·
3. Να είναι σε θέση να υλοποιήσει ερευνητικά έργα, εάν έχει ανατεθεί.