IFCAM

Μάθημα: Ηγεσία του Διευθυντή Έργου

30 - 31 Ιανουαρίου 2020

23-24 Μαρτίου 2020

25 - 26 Ιουνίου, 2020

26 - 27 Νοεμβρίου, 2020

Διευθυντής Διευθυντή Έργου

Γενικές πληροφορίες

γκολ

Στο τέλος αυτής της εκπαίδευσης, οι εκπαιδευόμενοι θα είναι σε θέση να:

• να προσδιορίσουν το κυρίαρχο στυλ ηγεσίας τους,
• να ανακαλύψουν τους μοχλούς των ατομικών και κοινών κινήτρων,
• να χτίσει την εκδοχή του και να το μοιραστεί,
• να κινητοποιήσει όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς για την ανάπτυξη της συνεργασίας.

Προϋποθέσεις

Δεν απαιτούνται συγκεκριμένες προηγούμενες γνώσεις

δημόσιο

Διευθυντής Έργου

επίπεδα

βελτίωση

πρόγραμμα

περιγραφικός

Η άσκηση αποτελεσματικής ηγεσίας

• Κατανόηση των χαρακτηριστικών της ηγεσίας
• Μάθετε πώς να προσδιορίσετε τα τέσσερα κύρια στυλ ηγεσίας και να προσδιορίσετε το κυρίαρχο στυλ σας
• Κατανοήστε τη δύναμη επιρροής του ηγέτη
• Διαχωρίστε την εξουσία, την εξουσία και την εξουσία
• Κατανοήστε τα χαρακτηριστικά μιας επιτυχημένης ομάδας έργου
• Προσδιορίστε τα στάδια ανάπτυξης της ομάδας σας
• Αξιολογεί την τεχνογνωσία και το κίνητρο κάθε εργαζομένου
• Προβλέψτε τις δυσκολίες: να προβλέψετε πιθανά σενάρια και τις καλύτερες εναλλακτικές λύσεις

Ενίσχυση της συνοχής της ομάδας

• Κατανόηση του τρόπου εργασίας των ομάδων: τα χαρακτηριστικά μιας ομάδας έργου, η δυναμική της
• Ορίζοντας τα οφέλη της συνοχής των ομάδων
• Ανάπτυξη της συμμετοχής στην ομάδα: μέθοδοι και εργαλεία
• Λάβετε υπόψη τα διαφορετικά περιβάλλοντα των μελών της ομάδας και των οργανώσεών τους
• Καθιέρωση κανόνων λειτουργίας: διεξαγωγή συνεδριάσεων, απολογισμός,

Οδηγήστε την ομάδα του έργου σας

• Καθορίστε τους στόχους για την ομάδα που είναι κινητήριοι παράγοντες
• Εξουσιοδοτήστε και εξουσιοδοτήσετε
• Καθορίστε με κάθε εργαζόμενο την αποστολή και το ρόλο τους στην ομάδα, προσδιορίστε τις ατομικές δεξιότητες
• Ενοποιήστε διεσπαρμένες ομάδες

Ενθάρρυνση παραγωγικής αντιπαράθεσης, εξουδετέρωση καταστροφικών συγκρούσεων

• Δημιουργήστε αποφάσεις ως ομάδα, απαντήστε σε αντιρρήσεις και χρησιμοποιήστε τις θετικά
• Προβλέψτε και επιλύσετε αποσταθεροποιητικούς παράγοντες, ξέρτε πώς να ανακάμψετε
• Παρουσιάστε ένα ομαδικό έργο, τον ρόλο του κάθε μέλους της ομάδας
• Ενσωμάτωση νέων υπαλλήλων, διαχείριση αναχωρήσεων
• Ενεργοποιήστε την ενεργή συνεργασία
• Αντιμετώπιση προκλήσεων, δημιουργία αλλαγών, καινοτομία
• Γνωρίστε τους κινητήριους μοχλούς για να εξουσιοδοτήσετε τους ενδιαφερόμενους
• Δημιουργήστε και εμπνεύστε ένα κοινό όραμα, δώστε νόημα σε δράσεις και έργα
• Επικοινωνήστε για να κινητοποιήσετε την ομάδα του έργου σας
• Δημιουργία κλίματος εμπιστοσύνης, καθορισμός στόχων συνεργασίας
• Εμπνευστείτε από τις μεθόδους Agile
• Ενθαρρύνετε, αναγνωρίστε τις ατομικές συνεισφορές, γιορτάστε την επιτυχία

Οι προκλήσεις της εγκάρσιας διαχείρισης

• Μόλυβδος χωρίς ιεραρχική εξουσία
• Προωθώντας τη συνεργατική εργασία και τη συλλογική νοημοσύνη, δημιουργήθηκε ένα προγραμματισμένο σύστημα επαλήθευσης
• Συμμετοχή στη διαχείριση της εταιρείας στο έργο της
• Η διοίκηση των "κατάλληλων συνεισφερόντων" των ΤΠ ή των επιχειρήσεων, η θέση τους στην ομάδα του έργου
• Εργασία σε πολυεπιστημονικές ομάδες, παρά τις "πολιτισμικές" διαφορές
• Περίπτωση έργων πολλαπλών τοποθεσιών, χρήση εργαλείων απομακρυσμένης εργασίας
• Καθορίστε ένα χρονοδιάγραμμα κίνητρο και αξιολογήστε τα αποτελέσματα

Πρόσθετες πληροφορίες

Μέθοδος διδασκαλίας

Η παιδαγωγική βασίζεται:

• εναλλασσόμενες συνεισφορές, εργαστήρια και ανταλλαγές με τους συμμετέχοντες σε μια ομάδα ομοτίμων
• σενάρια που προετοιμάζονται ή βασίζονται σε περιπτώσεις μάθησης

ηχεία

Solange Hemery Jauffret, σχηματισμός Orsys