Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

Master in Project and Contract Management in Construction Works

Διδακτικές ενότητες

Βασικές αρχές της μηχανικής διαχείρισης:

Η μονάδα στοχεύει να φέρει τον μαθητή πιο κοντά στις βασικές αρχές της μηχανικής διαχείρισης. Ειδικότερα, θα δοθεί έμφαση στην εξωτερική λογιστική - ισολογισμός με σχετικά έγγραφα, στοιχειώδεις λογιστικές πράξεις, ανάγνωση του ισολογισμού και δείκτες - στην εσωτερική λογιστική - έλεγχος διαχείρισης και κύριες τεχνικές, βραχυπρόθεσμο ισοζύγιο και ανάλυση ισολογισμού. Δίνεται επίσης προσοχή στην αποτίμηση των επενδύσεων, DCF και μεθόδων αποτίμησης DCF. για τον προγραμματισμό της αλυσίδας εφοδιασμού - εξερχόμενη εφοδιαστική, παραγωγή, αξιολόγηση και σχεδιασμό προμηθευτών και κύκλος ελέγχου · τέλος στη διαχείριση έργων - οργάνωση από έργα, τεχνικές ελέγχου δικτυοειδούς, προγραμματισμό και επανασχεδιασμός.

Μάθημα NEBOSH International General Certificate:

Η μονάδα στοχεύει στην παροχή τεχνικών δεξιοτήτων αξιολόγησης κινδύνου, προσδιορισμού προληπτικών μέτρων, σχεδιασμού, σχεδιασμού διαδικασιών πρόληψης ή μείωσης των κινδύνων κατά την εκτέλεση εργασιών, προσδιορισμός κρίσιμων φάσεων, ικανότητα συντονισμού δραστηριοτήτων για την αποφυγή επικίνδυνων παρεμβολών, διαχείριση έκτακτης ανάγκης (πυρκαγιά) - ατύχημα - σεισμός - επιθέσεις - γενικά φυσικές καταστροφές). Η μονάδα παρέχει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται για να λάβει και να περάσει επιτυχώς την εξέταση για να επιτύχει το πιστοποιητικό NEBOSH, το οποίο είναι το Βρετανικό Πρότυπο για την ασφάλεια και τη διευθέτηση των εργοταξίων.

Εισαγωγή στη μέση τιμή:

Κάθε άτομο / επαγγελματίας θα πρέπει να προγραμματίζει την οικονομική του κατάσταση όπως κάνει μια εταιρεία: ο κύκλος εργασιών αντιστοιχεί στον μισθό ενός ατόμου, οι δαπάνες της εταιρείας αντιστοιχούν στο κόστος διαβίωσης του ατόμου και της / της οικογένειάς του, το fcf (δωρεάν ταμειακές ροές) μιας εταιρείας αντιστοιχεί στα μετρητά που ένα άτομο καταφέρνει να εξοικονομήσει κάθε μήνα. Ακριβώς όπως μια εταιρεία πρέπει να επενδύσει το FCF της για να αναπτυχθεί, έτσι και ένα άτομο πρέπει να ξέρει πώς να επενδύσει τις αποταμιεύσεις του για να δημιουργήσει μια οικονομικά σταθερή και ασφαλή κατάσταση μακροπρόθεσμα. Μια μέση αξία της επενδυτικής στρατηγικής είναι χρήσιμη για την επίτευξη ενός τέτοιου στόχου.

Πιστοποίηση διαχείρισης έργου PMI (CAPM® e PMP®):

Η μονάδα στοχεύει να προετοιμάσει τους μαθητές να αποκτήσουν τις κύριες πιστοποιήσεις που εκδίδονται από το PMI®, βοηθώντας στην κατανόηση των θεμελιωδών προσεγγίσεων, μεθόδων και τεχνικών του Οδηγού PMBOK®. Το μάθημα είναι δομημένο σε ενότητες και περιλαμβάνει ημέρες στην τάξη και ασκήσεις για την εφαρμογή των τεχνικών. Το μάθημα ισχύει ως υποχρεωτική εκπαίδευση για επιλεξιμότητα στις εξετάσεις CAPM® και PMP®.

Πιστοποίηση Διεθνούς Διαχείρισης Έργου IPMA® (Επίπεδο Δ, Επίπεδο Γ, Επίπεδο Β, Επίπεδο Α):

Η μονάδα στοχεύει στην εκπαίδευση μαθητών σύμφωνα με το μοντέλο δεξιοτήτων IPMA (International Project Management Association) που ονομάζεται ICB® (Individual Competence Baseline).

Εκτός από τις τεχνικές και μεθοδολογικές δεξιότητες του PM, η ICB καλύπτει επίσης εκείνες που ορίζονται ως "συμπεριφορά" και "συμφραζόμενα".

Το μοντέλο IPMA παρέχει 15 δεξιότητες συμπεριφοράς που πρέπει να αναπτύξει ο PM καθώς και εκείνες τεχνικής φύσης. Η ηγεσία έχει ως αποτέλεσμα τον προσανατολισμό, τη διαφάνεια, τη διαπραγμάτευση, την αξιοπιστία, τη διαχείριση συγκρούσεων και κρίσεων είναι μερικές από τις δεξιότητες συμπεριφοράς που αντιμετωπίζονται σε αυτή τη διδακτική ενότητα.

Η μονάδα παρέχει επίσης τη συζήτηση των στοιχείων που ορίζονται ως "συμφραζόμενα" που συμπληρώνουν τις δεξιότητες ενός PM (χρηματοοικονομικά, νομικά, hsse, τεχνολογία, επιχειρήσεις, μόνιμη οργάνωση, κ.λπ.).

Το μάθημα προσφέρει την ευκαιρία πρόσβασης στο επίπεδο πιστοποίησης IPMA επιπέδου D που δεν απαιτεί προϋποθέσεις εργασιακής εμπειρίας ή σε υψηλότερα επίπεδα, εάν ο συμμετέχων πληροί τις προϋποθέσεις εργασιακής εμπειρίας.

Επικεφαλής του προγράμματος Lean Six Sigma Green Belt:

Το Lean οργανωτικό μοντέλο και η μεθοδολογία επίλυσης προβλημάτων Six Sigma αντιπροσωπεύουν δύο σημαντικά εργαλεία για όλες εκείνες τις εταιρείες που επιθυμούν να βελτιώσουν την απόδοσή τους, εισάγοντας έτσι ένα πρόγραμμα συνεχούς βελτίωσης για το εργατικό δυναμικό τους. Η εκπαίδευση Green Belt Project Leader επιτρέπει στους συμμετέχοντες στα μαθήματα να διεξάγουν έργα βελτίωσης εντός των εταιρειών και ταυτόχρονα να αναπτύξουν τις δικές τους δεξιότητες διαχείρισης έργων. Τα έργα Lean Six Sigma βελτιώνουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες και προσφέρουν την ευκαιρία να αποκτήσετε διαλειτουργικές δεξιότητες απαραίτητες για την ανάληψη διευθυντικών ρόλων. Δεν είναι τυχαίο ότι η General Electric, μία από τις εταιρείες που βοήθησαν στην ανάπτυξη της μεθοδολογίας Six Sigma εξαρχής, χρησιμοποίησε αυτό το εκπαιδευτικό μονοπάτι για να κάνει τους διευθυντές της να αναπτυχθούν και να βελτιωθούν. Οι δεξιότητες διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων που αποκτήθηκαν μέσω ενός μαθήματος Green Belt Project Leader είναι το κλειδί για την επίτευξη υψηλών επιπέδων ανταγωνιστικότητας και, μαζί με την ψηφιοποίηση, παρέχουν τα κύρια ιδρυτικά στοιχεία του Industry 4.0.

Αποτίμηση και αξιοποίηση ακινήτων:

Η μονάδα χωρίζεται σε δύο κύρια μέρη.

Η πρώτη, που αφορά την αποτίμηση ακινήτων, αποτελείται από τέσσερις ενότητες οργανωμένες σε δύο μέρη:

• πλαίσιο του προβλήματος, από τεχνική, οικονομική και διαχειριστική άποψη ·
• μελέτες περιπτώσεων, όπως τεκμηριώνονται ευρέως και παρουσιάζονται από εκπροσώπους γνωστών εταιρειών στον τομέα των ακινήτων.

Το δεύτερο μέρος του μαθήματος ασχολείται με τα εργαλεία και τις μεθόδους αξιοποίησης ακινήτων. Αυτό το μέρος στοχεύει στην παρουσίαση της διαδικασίας αξιοποίησης των ακινήτων, απεικονίζοντας τις μεθοδολογίες και τα τεχνικά, οικονομικά και διαχειριστικά μέσα που θα μπορούσαν να οδηγήσουν στις βέλτιστες πρακτικές και αποτελέσματα.

Η μονάδα χρηματοδοτείται από το Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Η μονάδα θα διοικείται από καθηγητές του Politecnico di Milano, από ορισμένους εμπειρογνώμονες στον τομέα των ακινήτων και θα επωφεληθεί από τη συμβολή κορυφαίων εκπροσώπων ορισμένων από τις σημαντικότερες εταιρείες ή / και οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ακινήτων (CBRE και Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer και Royal Value Sgr.)

Πώς να γίνετε πιστοποιημένος διαχειριστής έργου:

Ο νέος κωδικός προμήθειας, οι κατευθυντήριες γραμμές ANAC No. 1, No. 2, and No. του Νομοθετικού Διατάγματος 50 του 2016) του Φεβρουαρίου 2018, τονίζει ουσιαστικά τη σημασία των δραστηριοτήτων διαχείρισης έργων τόσο για ΕΑΠ όσο και για επαγγελματίες που ασχολούνται με έργα πολιτικού και υποδομής ή/και μηχανολογικές και αρχιτεκτονικές υπηρεσίες.

Και γι' αυτό υπάρχει η δυνατότητα να πιστοποιηθείτε ως διαχειριστές έργων σύμφωνα με τον Νόμο 4/2013 και το Πρότυπο UNI 11648:2016 και να είναι εγγεγραμμένος στην κατάλληλη λίστα Accredia.

Πώς όμως μπορείς να γίνεις πιστοποιημένος project manager σύμφωνα με το νόμο και τα προαναφερθέντα πρότυπα; Ομολογουμένως, η διαδικασία για τους πιθανούς υποψηφίους προκαλεί συχνά σύγχυση. ποια είναι τα βήματα που πρέπει να γίνουν για να επιτευχθεί αυτή η πιστοποίηση, ποια είναι η βέλτιστη διαδρομή που πρέπει να ακολουθηθεί και ποιες προοπτικές μπορεί να προσφέρει μια πιστοποίηση διαχείρισης έργου;

Αυτή η διδακτική ενότητα στοχεύει στην παροχή όλων των απαραίτητων πληροφοριών για επαρκή συμμετοχή στις εξετάσεις για τη λεγόμενη "Πιστοποίηση τρίτου μέρους" της διαχείρισης έργων σύμφωνα με τους νόμους 4/2013 και UNI 11648: 2016. Αυτή η εξέταση πρέπει να διεξαχθεί από έναν φορέα πιστοποίησης που έχει επίσημα αναγνωριστεί και διαπιστευτεί από την Accredia. Τα πιστοποιημένα PM θα εγγραφούν στο κατάλληλο μητρώο Accredia, όπως απαιτείται από το νόμο.

Αυτή η ενότητα εισάγει πρώτα τους μαθητές στο νόμο και τους κανονισμούς. Ο καθηγητής θα εξηγήσει με επαρκή τεκμηρίωση τους λόγους για τους οποίους είναι βολικό να γίνετε πιστοποιημένος διαχειριστής έργου και να συμπεριληφθείτε στον κατάλληλο κατάλογο της Accredia, τόσο για τις ΙΑΠ, για επαγγελματίες, για εταιρείες μηχανικής όσο και εταιρείες γενικά. Στην πραγματικότητα, σε όλες αυτές τις συμβάσεις που διαχειρίζονται με τα κριτήρια της πιο συμφέρουσας από οικονομική άποψη προσφοράς, τόσο για οικοδομικά έργα όσο και για υπηρεσίες αρχιτεκτονικής / μηχανικής, οι βαθμολογίες που αποδίδονται στις οργανωτικές πτυχές σε οποιαδήποτε προσφορά τείνουν να είναι υψηλότερες εάν και όταν πιστοποιούνται αριθμοί διαχειριστή έργου εμπλέκονται.

Τέλος, με σκοπό την κατάλληλη ευθυγράμμιση με ένα μάθημα σχετικά με τη διαχείριση έργων στον τομέα των αστικών και των έργων υποδομής, ο δάσκαλος θα συζητήσει μελέτες περιπτώσεων στις οποίες ο ίδιος ο δάσκαλος υπήρξε διαχειριστής έργου ή σύμβουλος για δραστηριότητες διαχείρισης έργων. Αυτές οι περιπτωσιολογικές μελέτες έχουν σκοπό να δώσουν στους μαθητές πρακτικές γνώσεις που μπορεί να αποδειχθούν πολύ χρήσιμες κατά τη διάρκεια των εξετάσεων για να γίνουν πιστοποιημένοι διαχειριστές έργων.

Κατασκευαστικό συμβόλαιο αστικού δικαίου:

Σε βάθος ανάλυση του κατασκευαστικού συμβολαίου («Appalto») για ιδιωτικά έργα. Για συγκριτικούς λόγους, θα γίνει αναφορά στους κανονισμούς δημοσίων έργων σύμφωνα με την ιταλική νομοθεσία, εάν απαιτείται.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Η κατασκευαστική σύμβαση ως τυπική σύμβαση στον ιταλικό αστικό κώδικα: ορισμοί και περιεχόμενο
• Απαιτήσεις. Εγκυρότητα. Τα θέματα της σύμβασης κατασκευής
• Νομική υπόσταση. Σύγκριση με άλλες συμβάσεις
• Αποζημίωση και προσαρμογές τιμών στα κατασκευαστικά συμβόλαια
• Εκτέλεση της σύμβασης: υλικά, υπεργολαβία, προνόμια των μερών
• Εκτέλεση σύμβασης: επιτήρηση, παραλλαγές, ολοκλήρωση
• Εκτέλεση συμβολαίου: η αδυναμία απόδοσης, ελαττώματα και ευθύνη ελαττωμάτων
• Κατασκευαστική σύμβαση: καταγγελία και άλλα συμβόλαια
• Συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων: JVA και συναφείς συμφωνίες
• Σύμβαση έργου ως εργαλείο για τη διαχείριση του κινδύνου
• Παγκόσμια νομικά συστήματα και γενικοί κανόνες σύναψης συμβάσεων
• Σύμβαση έργου: βασικές ρήτρες
• Σύμβαση έργου: ρήτρες ευθύνης
• Σύμβαση έργου: εξωσυμβατική ευθύνη
• Σύμβαση έργου: ελαττώματα και εγγυήσεις
• Σύμβαση έργου: διακοπές
• Σύμβαση έργου: επίλυση διαφορών

Τύποι έργων και έργων:

Σε αυτήν την ενότητα οι μαθητές θα μάθουν:

• Ορισμοί και τύποι συμβάσεων έργου: EPC, Service, κατ 'αποκοπή ποσό, επιστρεπτέο, ημι-επιστρεπτέο
• Κύρια στοιχεία της σύμβασης και της συμβατικής τεκμηρίωσης (γενικοί όροι, ειδικοί όροι)
• Επισκόπηση των κύριων εγγυήσεων και υποχρεώσεων
• Συμβατικές δομές και είδος συνεργασίας: JV, Consortium, Nomined Sub Contractor
• Ανάλυση συμβατικών ρητρών σχετικά με τους διαφορετικούς τύπους συμβάσεων που αναλύθηκαν
• Εισαγωγή στις αρχές της διαχείρισης αξιώσεων
• Οι περιπτωσιολογικές μελέτες

Οι κύριοι ενδιαφερόμενοι:

Οι μαθητές θα έχουν την ευκαιρία να ακούσουν και να συναντηθούν με:

• Nicola Di Pietro, Σύμβουλος Προμηθειών Τμήματος, Διεύθυνση Έργων, Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων
• Marco Padovan, Ιδρυτής, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, Εξωτερικό Νομικό Τμήμα, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, Γενικός Σύμβουλος, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, Γενικός Σύμβουλος, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, Ανεξάρτητος Σύμβουλος, Ειδικός Δημόσιων Συμβάσεων
• Franco Lusuriello, Διευθύνων Σύμβουλος Σχεδιασμού & Κατασκευών, Building Energy SpA
• Francesco Fava, Τεχνικός Διευθυντής, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Επικεφαλής Επιχειρήσεων, Solar Ventures Slr

Εισαγωγή στη διαχείριση συμβολαίων για συμβάσεις FIDIC (κόκκινο, ροζ, κίτρινο και ασημί):

Αυτό το μάθημα θα περιγράψει λεπτομερώς όλες τις πτυχές των συμβάσεων FIDIC που σχετίζονται με τη διαχείριση των συμβάσεων. Θα είναι μια "πρακτική προσέγγιση" σε πραγματικές περιπτώσεις με επαγγελματίες διεθνούς εμπειρίας. Κατά τη διάρκεια αυτού του μαθήματος, θα παρουσιαστούν ορισμένες πτυχές της διαχείρισης κινδύνου.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Γενικότητες για όλα τα μοντέλα FIDIC των όρων της σύμβασης.
• Εστίαση στα συμβόλαια μοντέλου FIDIC: η σειρά Rainbow, εκδόσεις 1999 & 2017, όροι συμβολαίου, επιλογή του μοντέλου.
• Κανόνες προμηθειών, προετοιμασία προσφορών, προ-προσόντα, μετα-προεπιλογή.
• Τα μέρη και ο μηχανικός, οι ρόλοι και οι ευθύνες.
• FIDIC ρήτρες 1, 2, 3: ορισμοί, ο εργοδότης, ο μηχανικός.
• FIDIC ρήτρα 4: ο ανάδοχος.
• FIDIC ρήτρα 5: Κόκκινο βιβλίο εναντίον Κίτρινο και Ασημί Βιβλίο.
• FIDIC ρήτρα 6: προσωπικό και εργασία.
• FIDIC ρήτρα 7: φυτικό υλικό και κατασκευή.
• FIDIC ρήτρα 8: έναρξη, καθυστερήσεις και αναστολές. Το πρόγραμμα.
• FIDIC ρήτρα 10: ανάληψη εργοδότη.
• FIDIC ρήτρα 11: ελαττωματική ευθύνη.

Εισαγωγή στη διαχείριση αξιώσεων για συμβάσεις FIDIC (κόκκινο, ροζ, κίτρινο και ασημί):

Αυτή η ενότητα θα περιγράφει λεπτομερώς όλες τις πτυχές των συμβάσεων FIDIC που σχετίζονται με τη διαχείριση αξιώσεων. Θα είναι μια «πρακτική προσέγγιση» με πραγματικές περιπτώσεις που παρουσιάζονται και σχολιάζονται από επαγγελματίες της διεθνούς εμπειρίας.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Θέματα προμηθειών
• Επιλογή συμβολαίου και κατανομή κινδύνων
• Καθήκοντα μηχανικού σε σχέση με τις αξιώσεις FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Ειδοποιήσεις σχετικά με τις αξιώσεις FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Χρονική γραμμή σε σχέση με τις αξιώσεις FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Διατάξεις στις ρήτρες 1 (Γενικά) και 2 (Ο εργοδότης) που συχνά εμπλέκονται σε αξιώσεις
• Αμφιλεγόμενα ζητήματα σε σχέση με τις οδηγίες και τους προσδιορισμούς του Μηχανικού
• Διατάξεις στην ρήτρα 4 (Ο ανάδοχος) που συχνά εμπλέκονται σε αξιώσεις
• Έναρξη και χρόνος ολοκλήρωσης - Υπο-ρήτρες 8.1, 8.2 και 8.3
• Ποσοστά ζημιών προόδου και καθυστέρησης - Υπο-ρήτρες 8.6 και 8.7
• Ανάληψη Εργασίας από τον Εργοδότη - Ρήτρες 9, 10, 11 και 12 (DB και EPC), Παραλλαγές: Ρήτρα 13
• Ο μηχανισμός πληρωμής βάσει των συμβάσεων FIDIC και η διαχείριση, τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των μερών σύμφωνα με τη ρήτρα 14
• Τερματισμός της Σύμβασης από τον Εργοδότη - Γενικότητες βάσει του Άρθρου 15
• Αναστολή και καταγγελία από τον ανάδοχο - γενικότητες βάσει του άρθρου 16
• Γενικά για τις ρήτρες 17 (Κίνδυνος και ευθύνες) και 18 (Ασφάλιση)
• Force Majeure - Γενικότητες στο άρθρο 19
• Αξίωση διαφωνιών και διαιτησίας, Fidic MDB ρήτρα 20, Fidic 2017 ρήτρες 20 & 21
• Πίνακες Διαφωνιών, Ιστορικό, Συμφωνία Τριών Μερών, Γενικοί Όροι DAB
• Διαδικαστικοί κανόνες DAB, πρόσθετες διαδικασίες DAB

Εισαγωγή στην Ανάλυση Καθυστέρησης:

Αυτή η ενότητα θα οδηγήσει τους μαθητές στο περίπλοκο θέμα της ανάλυσης καθυστέρησης σε διεθνή έργα, τις διάφορες μεθοδολογίες και την εγκληματολογική χρήση της ανάλυσης καθυστέρησης.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Τύποι της δικαιολογημένης καθυστέρησης
• Τύποι μη δικαιολογημένης καθυστέρησης
• Παραγωγικότητα
• Ιδιοκτησία Float
• Σημασία των βασικών γραμμών και ενημερώσεων
• Προγράμματα χωρίς CPM, όπως: Just in Time, Lean Construction, LoB και Gantt
• Γενικές έννοιες FSA, προοπτική κριτή
• Βασικά στοιχεία προγραμματισμού και προγραμματισμού
• Γενικές έννοιες FSA, πρακτική στην Ιταλία
• Επισκόπηση μεθόδων FSA: βασικές εκτιμήσεις σε όλες τις μεθόδους FSA
• As-Planned vs As-Built: πώς λειτουργεί
• CPA: πώς λειτουργεί
• TIA: πώς λειτουργεί
• CAB: πώς λειτουργεί
• Ταυτόχρονη καθυστέρηση και ειδικά θέματα
• Γιατί διαφορετικές μέθοδοι αποφέρουν διαφορετικά αποτελέσματα

Προσδιορισμός του κβαντικού:

Αυτή η ενότητα στοχεύει στη λεπτομέρεια των διαφόρων στοιχείων του κόστους που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τον προσδιορισμό του κβάντου σε μια αξίωση.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Εισαγωγή στην υποβολή προσφορών
• Έναρξη προσφορών με αναφορά στην αξιολόγηση αξιώσεων
• Διαχείριση αξιώσεων και VO
• Απαιτήσεις συνολικού κόστους
• Τροποποιημένες αξιώσεις συνολικού κόστους
• Ανάλυση παραγωγικότητας
• Σύνθεση των γενικών εξόδων
• Μελέτη περίπτωσης των γενικών εξόδων

Από αξίωση σε διαφορά, συμβούλια διαιτησίας, διαιτησία:

Οι μαθητές θα παρουσιαστούν με τα κύρια θέματα σχετικά με τις διαχειριζόμενες διαιτησίες και τις ad hoc διαιτησίες. Όπως στον κατασκευαστικό κλάδο, η πιο συχνή είναι η ICC, η εστίαση θα δοθεί σε αυτήν χωρίς να ξεχνάμε τη διαιτησία ICSID και τους κανόνες της UNCITRAL.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Διαχείριση απαιτήσεων. Ανάλυση συμβάντων κινδύνου εργοδότη και εργολάβου που δημιουργούν αξιώσεις. Αιτίες και αποτελέσματα.
• Ο μηχανισμός επίλυσης διαφορών (κυρίως έντυπα FIDIC): καθορισμός μηχανικού, DAB, φιλικός διακανονισμός, διαιτησία.
• Πίνακες διαφορών: προέλευση και ανάπτυξη, αποφυγή διαφορών και ρόλοι επίλυσης διαφορών, πρακτική και διαδικασία.
• Το πλαίσιο της FIDIC: από τις αποφάσεις του μηχανικού έως το διοικητικό συμβούλιο. Οι λόγοι για τους οποίους τα διοικητικά συμβούλια αντικατέστησαν τους μηχανικούς ως επιλυτές διαφορών.
• Η ιταλική εμπειρία με συμβούλια διαφωνιών. Μηχανισμοί που υπάρχουν επί του παρόντος ή υπό εξέταση για την επίλυση κατασκευαστικών διαφορών.
• Ο δεσμευτικός χαρακτήρας των αποφάσεων του συμβουλίου διαφορών.
• Επισκόπηση της απόφασης του Ηνωμένου Βασιλείου βάσει του νόμου περί επιχορηγήσεων στέγασης, κατασκευής και αναγέννησης 1996.
• Αντιμετώπιση των αποφάσεων των δικαστών από δικαστήρια του Ηνωμένου Βασιλείου για σκοπούς εκτέλεσης.
• Κατάσταση των αποφάσεων των συμβουλίων επί των διεθνών κατασκευαστικών συμβολαίων υπό όρους FIDIC.
• Περιπτώσεις για την εκτέλεση των αποφάσεων του συμβουλίου διαφορών, από την υπόθεση διαιτησίας που άνοιξε το δρόμο για την τρέχουσα τάση επιβολής.
• Αρχές διεθνούς διαιτησίας (εμπορική εναντίον επενδυτή / διαιτησία κράτους, ουσιαστικό και διαδικαστικό δίκαιο, σύμβαση της Νέας Υόρκης, και ο πρότυπος νόμος (UNCITRAL)).
• Το πλαίσιο διαιτησίας: δικαιοδοτικά, διαδικαστικά και ουσιαστικά ζητήματα σε κατασκευαστικές διαφορές. Η συμφωνία διαιτησίας.
• Ρήτρες διαιτησίας πολλαπλών επιπέδων. Διαιτητικό δικαστήριο και κρατικά δικαστήρια κατά τη διεξαγωγή διαιτητικής διαδικασίας.
• Τυπικά διαδικαστικά ζητήματα (συνοπτικά, γραπτά και προφορικά αποδεικτικά στοιχεία, παραγωγή εγγράφων, ακροάσεις και εξέταση μαρτύρων).
• Ουσιαστικά ζητήματα: ο ρόλος της σύμβασης και του εφαρμοστέου ουσιαστικού δικαίου.

Λεπτομέρειες διαιτησίας:

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Η συμφωνία διαιτησίας
  • Κάνει και δεν πρέπει κατά τη σύνταξη ρητρών διαιτησίας
  • Η έδρα της διαιτησίας
  • Η γλώσσα της διαδικασίας
  • Το εφαρμοστέο ουσιαστικό δίκαιο
  • Θεσμική και ειδική διαιτησία
  • Ορισμοί και χαρακτηριστικά
  • Κύριες διαφορές
  • Το σύστημα διαιτησίας των μεγάλων διαιτητικών οργάνων
  • Κανόνες Διαιτησίας της CAM
  • Κύρια χαρακτηριστικά
  • Κανόνες διαιτησίας του ICC
  • Uncitral Διαιτητικοί Κανόνες
  • Κύρια χαρακτηριστικά
  • Το Διαιτητικό Δικαστήριο (αριθμός, διορισμός, ανεξαρτησία και αμεροληψία, ρόλος, εξουσίες)
  • Διαιτησία στις ΗΠΑ
  • Διαιτησία στις ΗΠΑ έναντι δικαστικών διαφορών των ΗΠΑ
  • Αποδεικτικά στοιχεία στη διεθνή διαιτησία (αποδεικτικά στοιχεία, δηλώσεις μαρτύρων / εκθέσεις εμπειρογνωμόνων, εξέταση μαρτύρων και εμπειρογνωμόνων)
  • Η σχέση μεταξύ συμβούλου και πελάτη: A. Σύμβουλος και συνεργασία πελάτη στην προετοιμασία μιας υπόθεσης διαιτησίας κατασκευής, B. Συνεργασία συμβούλου και πελάτη για τον εντοπισμό και τη διαχείριση τεκμηριωτικών αποδεικτικών στοιχείων.
  • Διαιτησία κράτους-επενδυτή: Ο ορισμός της προστατευόμενης «επένδυσης», η διαφορά μεταξύ «συμβατικών αξιώσεων» και «αξιώσεων συνθήκης», ουσιαστικής προστασίας που παρέχονται από επενδυτικούς νόμους και συνθήκες, μηχανισμό επίλυσης διαφορών, διαιτησία επενδυτή-κράτους, Σύμβαση ICSID, Επενδυτής -Η διαιτησία του κράτους στον κατασκευαστικό τομέα.