Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

Μεταπτυχιακό στη Διαχείριση Έργων σε Κατασκευαστικές Εργασίες με BIM

Διδακτικές ενότητες

Βασικές αρχές της μηχανικής διαχείρισης:

Η μονάδα στοχεύει να φέρει τον μαθητή πιο κοντά στις βασικές αρχές της μηχανικής διαχείρισης. Ειδικότερα, θα δοθεί έμφαση στην εξωτερική λογιστική - ισολογισμός με σχετικά έγγραφα, στοιχειώδεις λογιστικές πράξεις, ανάγνωση του ισολογισμού και δείκτες - στην εσωτερική λογιστική - έλεγχος διαχείρισης και κύριες τεχνικές, βραχυπρόθεσμο ισοζύγιο και ανάλυση ισολογισμού. Δίνεται επίσης προσοχή στην αποτίμηση των επενδύσεων, DCF και μεθόδων αποτίμησης DCF. για τον προγραμματισμό της αλυσίδας εφοδιασμού - εξερχόμενη εφοδιαστική, παραγωγή, αξιολόγηση και σχεδιασμό προμηθευτών και κύκλος ελέγχου · τέλος στη διαχείριση έργων - οργάνωση από έργα, τεχνικές ελέγχου δικτυοειδούς, προγραμματισμό και επανασχεδιασμός.

Μάθημα NEBOSH International General Certificate:

Η μονάδα στοχεύει στην παροχή τεχνικών δεξιοτήτων αξιολόγησης κινδύνου, προσδιορισμού προληπτικών μέτρων, σχεδιασμού, σχεδιασμού διαδικασιών πρόληψης ή μείωσης των κινδύνων κατά την εκτέλεση εργασιών, προσδιορισμός κρίσιμων φάσεων, ικανότητα συντονισμού δραστηριοτήτων για την αποφυγή επικίνδυνων παρεμβολών, διαχείριση έκτακτης ανάγκης (πυρκαγιά) - ατύχημα - σεισμός - επιθέσεις - γενικά φυσικές καταστροφές). Η μονάδα παρέχει όλες τις πληροφορίες που απαιτούνται για να λάβει και να περάσει επιτυχώς την εξέταση για να επιτύχει το πιστοποιητικό NEBOSH, το οποίο είναι το Βρετανικό Πρότυπο για την ασφάλεια και τη διευθέτηση των εργοταξίων.

Εισαγωγή στη μέση τιμή:

Κάθε άτομο / επαγγελματίας θα πρέπει να προγραμματίζει την οικονομική του κατάσταση όπως κάνει μια εταιρεία: ο κύκλος εργασιών αντιστοιχεί στον μισθό ενός ατόμου, οι δαπάνες της εταιρείας αντιστοιχούν στο κόστος διαβίωσης του ατόμου και της / της οικογένειάς του, το fcf (δωρεάν ταμειακές ροές) μιας εταιρείας αντιστοιχεί στα μετρητά που ένα άτομο καταφέρνει να εξοικονομήσει κάθε μήνα. Ακριβώς όπως μια εταιρεία πρέπει να επενδύσει το FCF της για να αναπτυχθεί, έτσι και ένα άτομο πρέπει να ξέρει πώς να επενδύσει τις αποταμιεύσεις του για να δημιουργήσει μια οικονομικά σταθερή και ασφαλή κατάσταση μακροπρόθεσμα. Μια μέση αξία της επενδυτικής στρατηγικής είναι χρήσιμη για την επίτευξη ενός τέτοιου στόχου.

Πιστοποίηση διαχείρισης έργου PMI (CAPM® e PMP®):

Η μονάδα στοχεύει να προετοιμάσει τους μαθητές να αποκτήσουν τις κύριες πιστοποιήσεις που εκδίδονται από το PMI®, βοηθώντας στην κατανόηση των θεμελιωδών προσεγγίσεων, μεθόδων και τεχνικών του Οδηγού PMBOK®. Το μάθημα είναι δομημένο σε ενότητες και περιλαμβάνει ημέρες στην τάξη και ασκήσεις για την εφαρμογή των τεχνικών. Το μάθημα ισχύει ως υποχρεωτική εκπαίδευση για επιλεξιμότητα στις εξετάσεις CAPM® και PMP®.

Πιστοποίηση Διεθνούς Διαχείρισης Έργου IPMA® (Επίπεδο Δ, Επίπεδο Γ, Επίπεδο Β, Επίπεδο Α):

Η μονάδα στοχεύει στην εκπαίδευση μαθητών σύμφωνα με το μοντέλο δεξιοτήτων IPMA (International Project Management Association) που ονομάζεται ICB® (Individual Competence Baseline).

Εκτός από τις τεχνικές και μεθοδολογικές δεξιότητες του PM, η ICB καλύπτει επίσης εκείνες που ορίζονται ως "συμπεριφορά" και "συμφραζόμενα".

Το μοντέλο IPMA παρέχει 15 δεξιότητες συμπεριφοράς που πρέπει να αναπτύξει ο PM καθώς και εκείνες τεχνικής φύσης. Η ηγεσία έχει ως αποτέλεσμα τον προσανατολισμό, τη διαφάνεια, τη διαπραγμάτευση, την αξιοπιστία, τη διαχείριση συγκρούσεων και κρίσεων είναι μερικές από τις δεξιότητες συμπεριφοράς που αντιμετωπίζονται σε αυτή τη διδακτική ενότητα.

Η μονάδα παρέχει επίσης τη συζήτηση των στοιχείων που ορίζονται ως "συμφραζόμενα" που συμπληρώνουν τις δεξιότητες ενός PM (χρηματοοικονομικά, νομικά, hsse, τεχνολογία, επιχειρήσεις, μόνιμη οργάνωση, κ.λπ.).

Το μάθημα προσφέρει την ευκαιρία πρόσβασης στο επίπεδο πιστοποίησης IPMA επιπέδου D που δεν απαιτεί προϋποθέσεις εργασιακής εμπειρίας ή σε υψηλότερα επίπεδα, εάν ο συμμετέχων πληροί τις προϋποθέσεις εργασιακής εμπειρίας.

Επικεφαλής του προγράμματος Lean Six Sigma Green Belt:

Το Lean οργανωτικό μοντέλο και η μεθοδολογία επίλυσης προβλημάτων Six Sigma αντιπροσωπεύουν δύο σημαντικά εργαλεία για όλες εκείνες τις εταιρείες που επιθυμούν να βελτιώσουν την απόδοσή τους, εισάγοντας έτσι ένα πρόγραμμα συνεχούς βελτίωσης για το εργατικό δυναμικό τους. Η εκπαίδευση Green Belt Project Leader επιτρέπει στους συμμετέχοντες στα μαθήματα να διεξάγουν έργα βελτίωσης εντός των εταιρειών και ταυτόχρονα να αναπτύξουν τις δικές τους δεξιότητες διαχείρισης έργων. Τα έργα Lean Six Sigma βελτιώνουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες και προσφέρουν την ευκαιρία να αποκτήσετε διαλειτουργικές δεξιότητες απαραίτητες για την ανάληψη διευθυντικών ρόλων. Δεν είναι τυχαίο ότι η General Electric, μία από τις εταιρείες που βοήθησαν στην ανάπτυξη της μεθοδολογίας Six Sigma εξαρχής, χρησιμοποίησε αυτό το εκπαιδευτικό μονοπάτι για να κάνει τους διευθυντές της να αναπτυχθούν και να βελτιωθούν. Οι δεξιότητες διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων που αποκτήθηκαν μέσω ενός μαθήματος Green Belt Project Leader είναι το κλειδί για την επίτευξη υψηλών επιπέδων ανταγωνιστικότητας και, μαζί με την ψηφιοποίηση, παρέχουν τα κύρια ιδρυτικά στοιχεία του Industry 4.0.

Αποτίμηση και αξιοποίηση ακινήτων:

Η μονάδα χωρίζεται σε δύο κύρια μέρη.

Η πρώτη, που αφορά την αποτίμηση ακινήτων, αποτελείται από τέσσερις ενότητες οργανωμένες σε δύο μέρη:

• πλαίσιο του προβλήματος, από τεχνική, οικονομική και διαχειριστική άποψη ·
• μελέτες περιπτώσεων, όπως τεκμηριώνονται ευρέως και παρουσιάζονται από εκπροσώπους γνωστών εταιρειών στον τομέα των ακινήτων.

Το δεύτερο μέρος του μαθήματος ασχολείται με τα εργαλεία και τις μεθόδους αξιοποίησης ακινήτων. Αυτό το μέρος στοχεύει στην παρουσίαση της διαδικασίας αξιοποίησης των ακινήτων, απεικονίζοντας τις μεθοδολογίες και τα τεχνικά, οικονομικά και διαχειριστικά μέσα που θα μπορούσαν να οδηγήσουν στις βέλτιστες πρακτικές και αποτελέσματα.

Η μονάδα χρηματοδοτείται από το Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

Η μονάδα θα διοικείται από καθηγητές του Politecnico di Milano, από ορισμένους εμπειρογνώμονες στον τομέα των ακινήτων και θα επωφεληθεί από τη συμβολή κορυφαίων εκπροσώπων ορισμένων από τις σημαντικότερες εταιρείες ή / και οργανισμούς που δραστηριοποιούνται στον τομέα των ακινήτων (CBRE και Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer και Royal Value Sgr.)

Πώς να γίνετε πιστοποιημένος διαχειριστής έργου:

Ο νέος κωδικός προμήθειας, οι κατευθυντήριες γραμμές ANAC No. 1, No. 2, and No. του Νομοθετικού Διατάγματος 50 του 2016) του Φεβρουαρίου 2018, τονίζει ουσιαστικά τη σημασία των δραστηριοτήτων διαχείρισης έργων τόσο για ΕΑΠ όσο και για επαγγελματίες που ασχολούνται με έργα πολιτικού και υποδομής ή/και μηχανολογικές και αρχιτεκτονικές υπηρεσίες.

Και γι' αυτό υπάρχει η δυνατότητα να πιστοποιηθείτε ως διαχειριστές έργων σύμφωνα με τον Νόμο 4/2013 και το Πρότυπο UNI 11648:2016 και να είναι εγγεγραμμένος στην κατάλληλη λίστα Accredia.

Πώς όμως μπορείς να γίνεις πιστοποιημένος project manager σύμφωνα με το νόμο και τα προαναφερθέντα πρότυπα; Ομολογουμένως, η διαδικασία για τους πιθανούς υποψηφίους προκαλεί συχνά σύγχυση. ποια είναι τα βήματα που πρέπει να γίνουν για να επιτευχθεί αυτή η πιστοποίηση, ποια είναι η βέλτιστη διαδρομή που πρέπει να ακολουθηθεί και ποιες προοπτικές μπορεί να προσφέρει μια πιστοποίηση διαχείρισης έργου;

Αυτή η διδακτική ενότητα στοχεύει στην παροχή όλων των απαραίτητων πληροφοριών για επαρκή συμμετοχή στις εξετάσεις για τη λεγόμενη "Πιστοποίηση τρίτου μέρους" της διαχείρισης έργων σύμφωνα με τους νόμους 4/2013 και UNI 11648: 2016. Αυτή η εξέταση πρέπει να διεξαχθεί από έναν φορέα πιστοποίησης που έχει επίσημα αναγνωριστεί και διαπιστευτεί από την Accredia. Τα πιστοποιημένα PM θα εγγραφούν στο κατάλληλο μητρώο Accredia, όπως απαιτείται από το νόμο.

Αυτή η ενότητα εισάγει πρώτα τους μαθητές στο νόμο και τους κανονισμούς. Ο καθηγητής θα εξηγήσει με επαρκή τεκμηρίωση τους λόγους για τους οποίους είναι βολικό να γίνετε πιστοποιημένος διαχειριστής έργου και να συμπεριληφθείτε στον κατάλληλο κατάλογο της Accredia, τόσο για τις ΙΑΠ, για επαγγελματίες, για εταιρείες μηχανικής όσο και εταιρείες γενικά. Στην πραγματικότητα, σε όλες αυτές τις συμβάσεις που διαχειρίζονται με τα κριτήρια της πιο συμφέρουσας από οικονομική άποψη προσφοράς, τόσο για οικοδομικά έργα όσο και για υπηρεσίες αρχιτεκτονικής / μηχανικής, οι βαθμολογίες που αποδίδονται στις οργανωτικές πτυχές σε οποιαδήποτε προσφορά τείνουν να είναι υψηλότερες εάν και όταν πιστοποιούνται αριθμοί διαχειριστή έργου εμπλέκονται.

Τέλος, με σκοπό την κατάλληλη ευθυγράμμιση με ένα μάθημα σχετικά με τη διαχείριση έργων στον τομέα των αστικών και των έργων υποδομής, ο δάσκαλος θα συζητήσει μελέτες περιπτώσεων στις οποίες ο ίδιος ο δάσκαλος υπήρξε διαχειριστής έργου ή σύμβουλος για δραστηριότητες διαχείρισης έργων. Αυτές οι περιπτωσιολογικές μελέτες έχουν σκοπό να δώσουν στους μαθητές πρακτικές γνώσεις που μπορεί να αποδειχθούν πολύ χρήσιμες κατά τη διάρκεια των εξετάσεων για να γίνουν πιστοποιημένοι διαχειριστές έργων.

Εισαγωγή στη διαχείριση συμβάσεων για συμβάσεις FIDIC (Online):

Αυτό το μάθημα θα περιγράψει λεπτομερώς όλες τις πτυχές των συμβάσεων FIDIC που σχετίζονται με τη διαχείριση των συμβάσεων. Θα είναι μια "πρακτική προσέγγιση" σε πραγματικές περιπτώσεις με επαγγελματίες διεθνούς εμπειρίας. Κατά τη διάρκεια αυτού του μαθήματος, θα παρουσιαστούν ορισμένες πτυχές της διαχείρισης κινδύνου.

Οι μαθητές θα μάθουν:

• Γενικότητες για όλα τα μοντέλα FIDIC των όρων της σύμβασης.
• Εστίαση στα συμβόλαια μοντέλου FIDIC: η σειρά Rainbow, εκδόσεις 1999 & 2017, όροι συμβολαίου, επιλογή του μοντέλου.
• Κανόνες προμηθειών, προετοιμασία προσφορών, προ-προσόντα, μετα-προεπιλογή.
• Τα μέρη και ο μηχανικός, οι ρόλοι και οι ευθύνες.
• FIDIC ρήτρες 1, 2, 3: ορισμοί, ο εργοδότης, ο μηχανικός.
• FIDIC ρήτρα 4: ο ανάδοχος.
• FIDIC ρήτρα 5: Κόκκινο βιβλίο εναντίον Κίτρινο και Ασημί Βιβλίο.
• FIDIC ρήτρα 6: προσωπικό και εργασία.
• FIDIC ρήτρα 7: φυτικό υλικό και κατασκευή.
• FIDIC ρήτρα 8: έναρξη, καθυστερήσεις και αναστολές. Το πρόγραμμα.
• FIDIC ρήτρα 10: ανάληψη εργοδότη.
• FIDIC ρήτρα 11: ελαττωματική ευθύνη.

Διαχείριση BIM για ολοκληρωμένες διαδικασίες:

Εισαγωγή στο BIM (Building Information Modeling) και τις εφαρμογές του για συνειδητή ολοκληρωμένη σχεδίαση. Οι δυνατότητες του BIM, η κατάσταση της τέχνης και οι προηγούμενες εμπειρίες απεικονίζονται. Μεταξύ των θεμάτων, απεικονίζονται οι Αρχές Διαχείρισης Προγράμματος, η αλυσίδα αξίας του Real Estate και ο ρόλος των ΤΠΕ, της Συνεργασίας Έργων και του Διαδικτύου των Πάντων. Οι νέοι ρόλοι που δημιουργούνται από το BIM, οι διαδικασίες, οι Οδηγοί BIM, το Σχέδιο Εκτέλεσης BIM. Εκτελεστική ηγεσία και διαχείριση αλλαγών. Πανόραμα της προσφοράς. Δημιουργία RFI και RFP. Η διαδικασία αγοράς. Ανταλλαγή πληροφοριών κτιρίου. Διαλειτουργικότητα δεδομένων (OpenBIM, Building Smart, IFC). Διαχείριση δεδομένων και Cloud.

Η BIM και η αρχιτεκτονική συγγραφή:

Autodesk BIM μοντελοποίηση και διεπαφές με ειδικό λογισμικό ανάλυσης: Εισαγωγή στο Revit και εργαλεία για ολοκληρωμένο σχεδιασμό. Παρουσιάζονται οι δυνατότητες του λογισμικού, η αρχιτεκτονική μοντελοποίηση, η σύνταξη των γραφικών έργων, η διαχείριση των οικογενειών και τα βασικά εργαλεία και η φωτορεαλιστική αποκατάσταση. Παρέχονται ενδείξεις για τον τρόπο προετοιμασίας των μοντέλων, έτσι ώστε να υπάρχει η δυνατότητα σωστής ανταλλαγής γραφικών δεδομένων και πληροφοριών με άλλες συγκεκριμένες εφαρμογές.

BIM και η ευρωβουλευτής συγγραφέας (ανάλυση απόδοσης κτιρίων):

Revit για ολοκληρωμένο σχεδιασμό: μοντελοποίηση με τη χρήση εργαλείων για το σχεδιασμό συστημάτων Revit και Ανάλυση Απόδοσης Κτιρίων. ενεργειακός και περιβαλλοντικός σχεδιασμός. Η διδακτική μονάδα απεικονίζει τόσο τους τομείς που σχετίζονται με τον ευρωβουλευτή όσο και τα μέρη που αφορούν την ενεργειακή μοντελοποίηση. Οι προσεγγίσεις θα συνδεθούν τόσο με τη χρήση του λογισμικού Autodesk όσο και με τις πιο δημοφιλείς σε διεθνές επίπεδο, και οι δύο κατάλληλες για τη διεξαγωγή στατικής και δυναμικής ανάλυσης.

BIM για την αξιολόγηση του κόστους κατασκευής και διαχείρισης εγκαταστάσεων:

Ο σχεδιασμός που βασίζεται σε BIM είναι εγγενής στις διαφορετικές διαστάσεις του BIM. Ειδική εστίαση παρουσιάζεται στον προγραμματισμό της εργασίας, στη διαμόρφωση του συστήματος πληροφοριών παραγγελίας. Απεικονίζονται επίσης το Σχέδιο Εργασίας (BIM 4D), η εκτίμηση και διαχείριση του προϋπολογισμού (BIM 5D), η διευκόλυνση και η διαχείριση ακινήτων (BIM 6D), η παρακολούθηση και ο έλεγχος των έργων και η απομακρυσμένη διαχείριση του εργοταξίου.