The University of KwaZulu-Natal

Master of Business Administration (MBA)

Αναλαμβάνετε οκτώ ενότητες στο πρώτο έτος και δύο ενότητες στο πρώτο εξάμηνο του δεύτερου έτους. Μία από αυτές τις δύο ενότητες επιλέγεται από μια περιορισμένη επιλογή: μπορείτε να κλίνετε στην οικονομική στρατηγική, με τη Διαχείριση Επενδύσεων και Χαρτοφυλακίου ή μπορείτε να επιλέξετε Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα. Ανησυχείτε ότι δεν έχετε σπουδάσει ποτέ στο παρελθόν οικονομικά; Σταματήστε να ανησυχείτε – θα οδηγηθείτε στο μοτίβο με το οποίο καταγράφουμε την κερδοφορία και την καθαρή επιχειρηματική αξία στην πρώτη ενότητα του πρώτου σας έτους, Χρηματοοικονομική Αναφορά και Ανάλυση.

Χρηματοοικονομική Αναφορά και Ανάλυση

Αυτή η ενότητα στοχεύει να παρέχει στους φοιτητές γνώση και κατανόηση των μορφών οικονομικής αναφοράς, ανάλυσης και αξιολόγησης των οικονομικών καταστάσεων για τη λήψη αποφάσεων. Ανιχνεύοντας τις ανθρωπολογικές ρίζες της επιχειρηματικής επιχείρησης, θα εξοικειωθείτε με τις επιχειρηματικές συγκρούσεις και τους αντίστοιχους ρυθμιστικούς μηχανισμούς που επιβάλλονται στις επιχειρήσεις για τον περιορισμό της προκατάληψης των ενδιαφερομένων. Θα μάθετε να διαφοροποιείτε τα έσοδα, τα έξοδα και την κερδοφορία, καθώς και τα ίδια κεφάλαια, τις υποχρεώσεις και τα περιουσιακά στοιχεία. Αυτό σας δίνει τη δυνατότητα να αναλάβετε μια ενδελεχή οικονομική ανάλυση των οικονομικών εκθέσεων μιας επιχειρηματικής επιχείρησης σε επίπεδο επαρκές ώστε να μπορείτε να σχολιάσετε με νόημα την απόδοση της οντότητας με την πάροδο του χρόνου. Θα λάβετε επίσης υπόψη τους οδηγούς της αναφοράς «κοινωνικής απόδοσης» της επιχείρησης, υποστηρίζοντας τη σχέση μεταξύ της κοινωνικής αναφοράς της επιχείρησης, του συναισθήματος των ενδιαφερομένων και του δυναμισμού των μη οικονομικών παραγόντων που επηρεάζουν την απόδοση της επιχείρησης. Αυτό γίνεται για να σας δώσει μια πιο ολιστική άποψη της επενδυτικής ελκυστικότητας της οντότητας στους μετόχους.

Οικονομικά για τη Διοίκηση

Η λήψη αποφάσεων με βάση τεκμήρια σε ανώτερα επίπεδα διοίκησης επιχειρήσεων απαιτεί κατανόηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ της δημιουργίας και της κατανάλωσης πλούτου και της πολιτικής, της πολιτικής και των επιχειρήσεων. Οι οικονομικές δυνάμεις οδηγούν τα κοινωνικά συστήματα σε επίπεδο καταναλωτών και επιχειρηματικών επιχειρήσεων. Αυτή η ενότητα έχει σκοπό να σας διδάξει να χρησιμοποιείτε μακροοικονομικές έννοιες και εργαλεία για τη μέτρηση της απόδοσης μιας οικονομίας, την ίδια στιγμή που μαθαίνετε να χρησιμοποιείτε μικροοικονομικές έννοιες και εργαλεία για τη μέτρηση της απόδοσης των αγορών. Εξοπλισμένοι με αυτόν τον τρόπο, θα μπορείτε να χρησιμοποιήσετε οικονομικές έννοιες και εργαλεία για να βελτιώσετε τη λήψη αποφάσεων και την απόδοση και την κερδοφορία των επιχειρηματικών μονάδων.

Ποιοτική και Ποσοτική Έρευνα

Η υιοθέτηση των τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών και η ανάπτυξη της δικτύωσης και της ενδοεπιχειρησιακής δικτύωσης, ίσως ιδιαίτερα, οδήγησε σε εκρηκτική αύξηση του όγκου και της πολυπλοκότητας των σημείων επιχειρηματικών δεδομένων που αποθηκεύονται στις βάσεις δεδομένων της εταιρείας. Η αυξανόμενη πρακτική της εξόρυξης εταιρικών δεδομένων, η εξαγωγή ουσιαστικής γνώσης από τους μεγάλους όγκους δεδομένων που υπάρχουν σε αυτές τις βάσεις δεδομένων επιχειρήσεων, σημαίνει ότι οι διαχειριστές πρέπει να είναι ικανοί στην αξιολόγηση των πολλών μεταβλητών που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη σε κάθε επιχειρηματική απόφαση. Αυτή η ενότητα σάς καθοδηγεί στον καθορισμό επιχειρηματικών προβλημάτων, στην εννοιολόγηση επιχειρηματικών λύσεων και στην επινόηση μεθόδων με τις οποίες μπορείτε να συλλέξετε, να αξιολογήσετε και να αξιολογήσετε δεδομένα για να λάβετε ένα αξιόπιστο συμπέρασμα και, ως εκ τούτου, μια τεκμηριωμένη επιχειρηματική απόφαση. Στο πλαίσιο των επιχειρήσεων και εδώ στο Graduate School of Business and Leadership, η έρευνα που προωθούμε είναι αυτή που έχει μια πρακτική έμφαση στην επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Ηγεσία

Ένα σημείο έντασης στη διοίκηση επιχειρήσεων είναι ο ρόλος της ηγεσίας έναντι της διοίκησης. Το Thinking υποστηρίζει ότι η επιχειρηματικότητα των ιδρυτών, αναμφισβήτητα ηγετών επιχειρήσεων, πρέπει να δώσει τη θέση της στη γραφειοκρατική πρακτική της διοικητικής διαχείρισης, ειδικά όταν οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται. Οι επαγγελματίες διευθυντές που έχουν την κατάλληλη τόλμη ενσταλάζουν μια κουλτούρα επαγγελματικού μάνατζμεντ – αλλά στην πορεία, η ηγεσία που οδήγησε την ανάπτυξη της εταιρείας μπορεί να αποκρύπτεται και, όπως λέει ο Merson, αυτές οι κατά τα άλλα καλά διοικούμενες επιχειρήσεις «γίνονται μια ακόμη υπερδιεύθυνση, υπο-έμπνευση, μεσήλικη επιχείρηση σε μια ολίσθηση στην ιστορία». Αυτή η ενότητα σάς βάζει σε ένα μονοπάτι για να σκεφτείτε κριτικά για την ηγεσία των επιχειρήσεων – αναλογιζόμενοι τον ρόλο της ηγεσίας στη διευκόλυνση των ομαδικών διαδικασιών, καθώς και ως καταλύτη οργανωτικής μάθησης και ανάπτυξης.

Στρατηγικό μάρκετινγκ

Μια επιχειρηματική στρατηγική δεν μπορεί να πετύχει αν δεν εκτελεστεί. Ένα βασικό συστατικό της εκτέλεσης της επιχειρηματικής στρατηγικής είναι η στρατηγική μάρκετινγκ. Με την επιχειρηματική στρατηγική να θέτει την επιθυμητή τροχιά της επιχείρησης, η στρατηγική μάρκετινγκ καθορίζει τους στόχους. Εξηγεί ποιες αγορές πρέπει να στοχεύσετε, ποια προϊόντα και υπηρεσίες να προσφέρετε και πώς να τα τιμολογήσετε και να τα προωθήσετε για βέλτιστη ανάπτυξη και μερίδιο αγοράς. Το στρατηγικό μάρκετινγκ μεταφράζει τους επιχειρηματικούς στρατηγικούς στόχους σε στοχευμένο μερίδιο αγοράς. Σας καθοδηγούμε στους στρατηγικούς στόχους μάρκετινγκ για την προσέλκυση προοπτικών και τη δημιουργία δέσμευσης με αυτές τις προοπτικές. Οι δεσμευμένες προοπτικές αντιπροσωπεύουν την ευκαιρία των πελατών – την ανάπτυξη του μεριδίου αγοράς. Επιπλέον, η σφράγιση της συμφωνίας με τους πελάτες θέτει σε κίνηση αλυσίδες κρούσης και αυτές οι αλυσίδες κρούσης αντιπροσωπεύουν περαιτέρω προοπτικές.

Εταιρική χρηματοδότηση και λήψη αποφάσεων

Ο στόχος της ενότητας είναι να αναπτύξει τις απαραίτητες δεξιότητες για την αξιολόγηση των σημαντικών στρατηγικών και επενδυτικών αποφάσεων μιας εταιρείας από οικονομική άποψη και πώς οι διαχειριστές μπορούν να δημιουργήσουν αξία μέσω της απόφασης βέλτιστων πηγών χρηματοδότησης, του τρόπου επένδυσης αυτών των κεφαλαίων και της αποτελεσματικής διαχείρισης οικονομικών κινδύνων. Θα οδηγηθείτε σε μια εξέταση των σημαντικών οικονομικών αποφάσεων που λαμβάνονται σε οργανισμούς: προϋπολογισμός κεφαλαίου, διάρθρωση κεφαλαίου και διαχείριση κεφαλαίου κίνησης. Η ενότητα εξετάζει επίσης, από διαχειριστική άποψη, πτυχές του σχεδιασμού και της χρήσης συστημάτων μέτρησης της απόδοσης και ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων των εργαλείων που χρησιμοποιούνται από τους λογιστές και τους επικεφαλής οικονομικούς ελεγκτές (ανάλυση κόστους, ανάλυση κινδύνου, προϋπολογισμός και κάρτες βαθμολογίας) και τη συνάφεια αυτών των εργαλείων για τη λήψη αποφάσεων. Επιπλέον, δίνεται έμφαση στις συγχωνεύσεις και εξαγορές, στις πληροφορίες που μεταφέρονται από τις οικονομικές αποφάσεις και στον τρόπο με τον οποίο τα διοικητικά κίνητρα επηρεάζουν τις οικονομικές αποφάσεις.

Διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου

Αρχίσαμε να σκεφτόμαστε το ανθρώπινο δυναμικό ως ανθρώπινο κεφάλαιο στο πίσω μέρος της επανάστασης των υπολογιστών της δεκαετίας του 1950 και του 1960. Μπορείτε να το σκεφτείτε αυτό ως την προέλευση των εννοιών μας για τους εργαζόμενους στη γνώση! Η επανάσταση των επιχειρηματικών διαδικασιών της δεκαετίας του 1990, στο πίσω μέρος της επανάστασης που επέφερε η παγκόσμια δικτύωση, έδωσε ανανεωμένη έμφαση στη σχέση μεταξύ επιχειρήσεων και επαγγελματιών διευθυντών. Οι καλύτερες δουλειές πήγαιναν πάντα στους καλύτερους επαγγελματίες του ανθρώπινου κεφαλαίου! Αυτή η ενότητα σας καθοδηγεί στη σύγχρονη θεωρία και πρακτική των συστημάτων πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού και της παρακολούθησης του κύκλου ζωής των εργαζομένων μαζί με την παροχή υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού και τη δέσμευση των εργαζομένων. Σε αυτό, προσθέτουμε μια σύγχρονη κατανόηση της διαχείρισης ταλέντων, ενσωματώνοντας την απόκτηση ταλέντων και τη βελτιστοποιημένη διαχείριση εργατικού δυναμικού. Ο πρωταρχικός στόχος είναι να σας εξοπλίσει με την κατανόηση του ρόλου του ανθρώπινου κεφαλαίου σε σχέση με το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης και τη γέφυρα που εξυπηρετεί η διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου μεταξύ της διαχείρισης ταλέντων και της επίτευξης στρατηγικών στόχων.

Προηγμένη στρατηγική

Η στρατηγική αντιπροσωπεύει ένα Pathway προς ένα διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ο ρόλος σας στη διαδικασία της καθοδήγησης μιας επιχείρησης προς το μεγαλείο (ή μακριά από το χείλος της αποτυχίας, εάν ειδικεύεστε στην ανάκαμψη της επιχείρησης) θα εξελιχθεί με την πάροδο του χρόνου. Με αυτήν την ενότητα, σκοπεύουμε να εξοικειωθείτε με τη διαδικασία και τα εργαλεία διαμόρφωσης στρατηγικής, καθώς και με τις στρατηγικές επιλογές και επιλογές που εκθέτει αυτή η ανάλυση. Η εκτέλεση της στρατηγικής είναι συνάρτηση της ηγεσίας καθώς και των στρατηγικών σχεδίων – και η ανάπτυξη της δυναμικής σας ικανότητας ξεκινά σε αυτή την ενότητα. Θα εξετάσετε τις επιλογές υλοποίησης στρατηγικής και θα μάθετε να αμφισβητείτε τις δικές σας μεροληψίες και παραπλανητικές υποθέσεις, καθώς και αυτές της ομάδας σας. Θα μάθετε για τη στρατηγική αρχιτεκτονική, και τελευταίο αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, θα σας ζητηθεί να σκεφτείτε τα όρια των στρατηγικών σας αποφάσεων ως αξιόπιστων διανυσμάτων για ένα παγκόσμιο ανταγωνιστικό πλαίσιο που χαρακτηρίζεται από εκδηλώσεις μαύρου κύκνου.

Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα

Θα επιλέξετε αυτήν την ενότητα ή Διαχείριση επενδύσεων και χαρτοφυλακίου. Εάν αυτή είναι η ενότητα που επιλέγετε, θα βυθιστείτε στην αντίληψη του πώς οι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες μεταμορφώνουν τον κόσμο μας. Ο μετασχηματιστικός ρόλος καθιστά την επιχειρηματικότητα ένα νέο πρότυπο διαχείρισης. Ένα παράδειγμα που εξυπηρετεί τις επιχειρήσεις γενικά, και ένα παράδειγμα που μπορεί κάλλιστα να εξυπηρετήσει τα συμφέροντά σας καθώς περιηγείστε στην επιλογή της δημιουργίας της δικής σας αυτοκρατορίας.

Η ενότητα που πραγματοποιήθηκε το δεύτερο έτος του προγράμματος, συνθέτει τη μάθησή σας στο πρόγραμμα πρώτο έτος, στο πλαίσιο της δημιουργίας ενός καινοτόμου επιχειρηματικού εγχειρήματος. Αυτή η πρακτική έμφαση διευρύνει την κατανόησή σας για τα ζητήματα και τις προκλήσεις που εμπλέκονται στη διαμόρφωση και λειτουργία νέων εγχειρημάτων.

Το επιχειρηματικό ερευνητικό πρόγραμμα MBA

Το ερευνητικό έργο είναι μια ευκαιρία για συλλογική παραγωγή γνώσης. Θα λάβετε καθοδήγηση μέσω της διαδικασίας άρθρωσης ενός επιχειρηματικού προβλήματος—κάποιο που μπορούμε να αναμένουμε ότι θα προκύψει ή που έχει προκύψει στο πλαίσιο της απασχόλησής σας, της φασαρίας σας ή της κύριας επιχείρησης της οποίας είστε ιδιοκτήτης. Θα κινηθείτε να συλλάβετε μια προσέγγιση για την επίλυση (ή τουλάχιστον την αξιολόγηση) αυτού του προβλήματος, επινοώντας μια μεθοδολογική προσέγγιση για να το κάνετε αυτό με τρόπο που να σέβεται τις αρχές και τις αρχές της επιστημονικής έρευνας. Θα εκτελέσετε την επιτόπια εργασία και θα γράψετε τα αποτελέσματά σας στην ερευνητική σας έκθεση, προετοιμάζοντας αυτό το έργο ορόσημο για υποβολή σε μια ομάδα εξεταστών. Όταν αποφοιτήσετε, το όνομά σας θα συνοδεύεται από τον τίτλο της διατριβής σας!

Τι θα μάθετε;

Το πρόγραμμα σπουδών MBA είναι τόσο δυναμικό όσο και η καριέρα σας. Το περιεχόμενο της ενότητας ανανεώνεται και νέες ενότητες ενσωματώνονται στο πρόγραμμα σπουδών καθώς οι τάσεις της αγοράς και της τεχνολογίας αλλάζουν τη δυναμική της επιτυχημένης επιχειρηματικής πρακτικής. Το τρέχον πρόγραμμα σπουδών MBA του Graduate School of Business and Leadership περιλαμβάνει δέκα ενότητες και μια διατριβή. Εξερευνήστε τα αναπτυσσόμενα μενού για να εξοικειωθείτε με τον πρωταρχικό στόχο κάθε ενότητας και μια ευρεία περιγραφή του μαθησιακού περιεχομένου.