C3S Business School, Barcelona

Πτυχίο (Hons) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

Επίπεδο 4

• Ακαδημαϊκή Γραφή και Ερευνητικές Δεξιότητες
• Επιχειρηματικές λειτουργίες
• Επικοινωνία στην επιχείρηση
• Χρηματοοικονομική και Λογιστική
• Κορυφαίες και διαχειριστικές ομάδες
• Λειτουργία σε παγκόσμιο πλαίσιο

Επίπεδο 5

• Αρχές και Έννοιες Στρατηγικής
• Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων
• Μάρκετινγκ για διευθυντές
• Επιχειρηματικό Δίκαιο για Διευθυντές
• Λογιστική διαχείρισης και λήψη αποφάσεων
• Έναρξη επιχειρήσεων; Concept to Market

BMT409 Στρατηγική Διαχείριση

Περίγραμμα

Για να επιτύχουν στο μέλλον, οι διευθυντές πρέπει να αναπτύξουν τους πόρους και τις ικανότητες που απαιτούνται για να αποκτήσουν και να διατηρήσουν πλεονέκτημα σε ανταγωνιστικές αγορές. Το πώς οι οργανισμοί προσπαθούν να αναπτύξουν ένα τέτοιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αποτελεί την ουσία της στρατηγικής τους.

Ενδεικτικό περιεχόμενο

• Εισαγωγή στη στρατηγική διοίκηση: Τι είναι η στρατηγική; Στρατηγική ανάλυση; Κλασικές και αναδυόμενες σχολές; Στρατηγική σκέψη; Επίπεδα στρατηγικής.
• Στρατηγικό πλαίσιο. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης: Ορισμός του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Ανάλυση κλάδου: αναταραχές και δυναμική. Οι πέντε δυνάμεις του Porter· νέες δυναμικές στον 21ο αιώνα.
• Στρατηγική σε επιχειρηματικό επίπεδο: Πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος: Ανταγωνιστική στάση, στρατηγική σε επιχειρηματικό επίπεδο, στρατηγική σε εταιρικό επίπεδο· γενικές στρατηγικές· υβριδική στρατηγική· αλυσίδες αξίας.
• Πέρα από τον ανταγωνισμό: Η φύση του ανταγωνισμού· συνεργασία· συν-ανταγωνισμός· στρατηγικές συμμαχίες και κοινοπραξίες· συγχωνεύσεις και εξαγορές.
• Στρατηγική στον δημόσιο τομέα: Σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα ως στρατηγικό εργαλείο διαχείρισης του δημόσιου τομέα

BMT403 Διαχείριση Αλλαγών

Περίγραμμα

Θα συνδυάσετε τη θεωρία και την πράξη για να εξετάσετε την οργανωσιακή αλλαγή και τον μετασχηματισμό σε περιόδους αβεβαιότητας.

Ενδεικτικό περιεχόμενο

• Ανάλυση πλαισίων και παραγόντων αλλαγής: Το μεταβαλλόμενο πλαίσιο: παγκοσμιοποίηση, τεχνολογία και μεταβαλλόμενη δυναμική της αγοράς· διαχείριση αλλαγών και βιωσιμότητα
• Θεωρίες αλλαγής και προσεγγίσεις στη διαχείριση αλλαγών: Μοντέλα αλλαγής και διαχείρισης αλλαγών· μετασχηματιστική αλλαγή και οργανισμοί· Κριτικός λόγος στη διαχείριση αλλαγών.
• Θέματα ανθρώπινων πόρων στη διαχείριση της αλλαγής: Συμμετοχική αλλαγή. διαχείριση των ψυχολογικών συμβολαίων, της κοινωνικής ταυτότητας, της τοποθέτησης των ενδιαφερομένων και της δυναμικής σε περιόδους ριζικών αλλαγών. φωνή, διάλογος και επανεξέταση των αντιστάσεων σε ριζικές αλλαγές. Κουλτούρα, συνήθειες και απομάθηση.
• Αλλαγή στο πλαίσιο: (αυτό θα αλλάζει κάθε χρόνο και θα αποτελεί τη βάση των προσκεκλημένων διαλέξεων)
• Ηγεσία και διαχείριση αλλαγής: Συναλλακτική και μετασχηματιστική ηγεσία· ένα πλαίσιο ικανοτήτων για μετασχηματιστική ηγεσία· αξίες και συστήματα βασισμένα σε αξίες στην μετασχηματιστική αλλαγή

BMT422 Operations Management & Business Redesign

BMT404 Καινοτομία για την Ανάπτυξη

Περίγραμμα

Κάντε κάποια πρακτική έρευνα ως απάντηση σε μια τρέχουσα επιχειρηματική ανάγκη μιας πραγματικής εταιρείας και δημιουργήστε μια κατάλληλη έκθεση διαχείρισης με συστάσεις.

Ενδεικτικό περιεχόμενο

• Ανάλυση ενός προβλήματος: Χρησιμοποιώντας διαφορετικές τεχνικές ανάλυσης, όπως διαγράμματα ροής δεδομένων, μοντελοποίηση σχέσεων οντοτήτων και χαρτογράφηση διεργασιών, εξετάστε τα προβλήματα για να κατανοήσετε καλύτερα την τρέχουσα θέση της επιχείρησης.
• Καινοτομία και τεχνικές καινοτομίας: Χρήση διαφορετικών εργαλείων δημιουργικότητας και καινοτομίας για την εξεύρεση λύσεων σε επιχειρηματικά προβλήματα
• Καινοτομία για την παγκόσμια ανάπτυξη (IGG): Συνεργασία με πολλαπλούς οργανισμούς - δημόσιους, ιδιωτικούς και τρίτου τομέα, για μια πρόκληση που αντιμετωπίζουν αυτήν τη στιγμή. Αυτό θα δώσει μια ευκαιρία να διερευνηθεί το πρόβλημα και να δοκιμαστούν πιθανές λύσεις. Πριν από αυτήν την εκδήλωση, θα πραγματοποιηθούν συζητήσεις σχετικά με την επαγγελματική συμπεριφορά και την επικοινωνία.
• Ανάπτυξη και παρουσίαση της λύσης: Λάβετε υπόψη τις λύσεις που εντοπίστηκαν κατά τη διάρκεια του IGG και διερευνήστε περαιτέρω την καταλληλότητά τους. Αναπτύξτε μία ή περισσότερες λύσεις για να παρέχετε ένα σχέδιο υλοποίησης για τον οργανισμό.

BMT401 Σύγχρονα Θέματα

Περίγραμμα

Σύγχρονα ζητήματα λογιστικής, επιχειρήσεων και διαχείρισης και για να αποκτήσετε μια εις βάθος κατανόηση της τρέχουσας σκέψης

Ενδεικτικό περιεχόμενο

• Επιχειρήσεις και διοίκηση: Σύγχρονα ζητήματα στη γενική διαχείριση
• Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού: Σύγχρονα ζητήματα στη διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού, τη θεωρία και τη δομή των οργανισμών
• Μάρκετινγκ: Σύγχρονα ζητήματα στο μάρκετινγκ
• Λογιστική και χρηματοοικονομικά: Σύγχρονα θέματα λογιστικής και χρηματοοικονομικής.

BMT406 International Business & Management

Περίγραμμα

Αυτή η ενότητα παρέχει ένα πλαίσιο για τη μελέτη των προκλήσεων της διαχείρισης πολύπλοκων διεθνών επιχειρηματικών περιβαλλόντων.

Ενδεικτικό περιεχόμενο

• Εισαγωγή: Το θεωρητικό υπόβαθρο: Παγκοσμιοποίηση και διεθνείς επιχειρήσεις· Ανάλυση του διεθνούς εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος· πολιτικοί παράγοντες· οικονομικοί παράγοντες· κοινωνικοί παράγοντες· τεχνολογικοί παράγοντες και επιπτώσεις για τους διεθνείς διαχειριστές· θεωρίες και πρακτικές του διεθνούς εμπορίου.
• Διεθνείς Επιχειρηματικές Στρατηγικές: Στρατηγική και διεθνείς επιχειρηματικές δραστηριότητες· Αξιολόγηση και επιλογή χωρών· Στρατηγικές εξαγωγών και εισαγωγών· Άμεσες επενδύσεις και συνεργατικές στρατηγικές.
• Διεθνής και διαπολιτισμική διαχείριση: Διεθνείς διαστάσεις του πολιτισμού: Κατανόηση διαφόρων διαστάσεων του πολιτισμού· Προσέγγιση εθνικής κουλτούρας του Hofstede (1980) και Πολιτισμικές διαστάσεις του Trompenaar (1993). Επιπτώσεις για τους διεθνείς διευθυντές. Διαχείριση των σχέσεων με τους εργαζομένους σε πολλαπλά πλαίσια.
• Διαχείριση σε διεθνή πλαίσια: Πολιτισμός και Διαπραγματεύσεις: Κατανόηση της σχέσης μεταξύ πολιτισμού και διαπραγματεύσεων· πώς να συμβιβάζονται πιθανές συγκρούσεις σχετικά με διαφορές στον πολιτισμό και τις διαπραγματεύσεις.
• Σύγχρονα ζητήματα στη διαχείριση διεθνών επιχειρήσεων: Διαχείριση διεθνών εργασιακών αναθέσεων, Κατανόηση των επιπτώσεων της ΕΚΕ στη λήψη αποφάσεων των πολυεθνικών επιχειρήσεων.

Ο στόχος του προγράμματος σπουδών μας, BA (Hons) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, είναι να δώσει στους φοιτητές μια ισχυρή βάση για την επιδίωξη σταδιοδρομίας σε διάφορους οργανισμούς. Αυτό το προσόν προετοιμάζει τους φοιτητές να είναι «έτοιμοι για επιχειρήσεις», ενισχύοντας την αυτοπεποίθηση, την ανεξάρτητη σκέψη και μια ολοκληρωμένη κατανόηση των επιχειρήσεων και της διοίκησης, μαζί με την ικανότητα γρήγορης προσαρμογής στις αλλαγές.

Στους πτυχιούχους BA (Hons) στη Διοίκηση Επιχειρήσεων προσφέρονται ρόλοι όπως Διευθυντής Μάρκετινγκ, Διευθυντής Πωλήσεων, Αναλυτής Λειτουργιών, Γενικός Διευθυντής, Αναλυτής Επιχειρηματικών Διαδικασιών και Σχεδιασμού, Διευθυντής Προμηθειών, Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Διευθυντής Διεθνών Πωλήσεων, μεταξύ άλλων θέσεων.

Στο C3S Business School , δεν εκπαιδεύουμε απλώς. σας κάνουμε απασχολήσιμους.

Μέσα από ένα ποικίλο πρόγραμμα σπουδών, τα προγράμματά μας εισάγουν τους μαθητές στον κόσμο των διεθνών επιχειρήσεων. Τα μικρά μεγέθη τάξεων επιτρέπουν μια πιο προσαρμοσμένη προσέγγιση και τα προγράμματά μας που διδάσκονται στα αγγλικά δίνουν τη δυνατότητα στους μαθητές να επικοινωνούν πέρα από τα όρια.

Προσφέρουμε το πιο σύγχρονο και συνδυασμένο πρόγραμμα σπουδών. Επιτυγχάνουμε μια ισορροπία μεταξύ της διδασκαλίας πρόσωπο με πρόσωπο στην τάξη και μιας υπερσύγχρονης πλατφόρμας ηλεκτρονικής μάθησης. Οι δυναμικές και συμμετοχικές διδακτικές μας τεχνικές για μια πρακτική εκπαίδευση επιχειρήσεων που αναπτύσσει την επιχειρηματική σκέψη επιβεβαιώνονται εκ νέου από μελέτες περιπτώσεων.

Τα μέλη του διδακτικού προσωπικού μας δεν είναι μόνο καινοτόμοι στοχαστές και έμπειροι εκπαιδευτικοί, αλλά είναι επίσης υπεύθυνοι για την αλλαγή στα πεδία εξειδίκευσής τους. Οι καθημερινές μας λειτουργίες διοικούνται από εξαιρετικά ικανό και αφοσιωμένο ακαδημαϊκό και διοικητικό προσωπικό, το οποίο διασφαλίζει ότι οι φοιτητές έχουν όλα όσα χρειάζονται.

Διάρκεια Προγράμματος: Τρία ακαδημαϊκά έτη

Διδακτική Μεθοδολογία

Στην Πανεπιστημιούπολη

• Διαλέξεις στην τάξη
• Συνεπή Σεμινάρια και Εργαστήρια
• Πειραματική μάθηση
• Σε βάθος Συνεργατική Συζήτηση και Συζήτηση

Εκτός πανεπιστημιούπολης

• Πρόσβαση στο Google Classrooms
• Διαλέξεις εικονικής τάξης
• Ηλεκτρονικά Υλικά και Πόροι Μελέτης
• Αφιερωμένη συνεδρία QA
• Εικονική Συζήτηση και Συζήτηση